许昌石油分公司作业现场安全标准化启动于今年4月份，至此把7S工作推向了前台，历经六个月的培育培养，已在许昌董庄加油站生根发芽，开花结果。在市公司安全数质量科的指导下，长葛分公司的帮扶下，依7S作业指导书为指南，依中原二十一号站为指导，董庄站员工齐上阵，全员动脑动手，精耕细作，加班加点无怨言，男员工吃苦在前，巾帼不让须眉，在金秋十月喜获丰收。
省公司7S验收组在督导记录上这样写道：该站整体改善效果显著，员工动手能力较强，改善中可结合区域打造了亮点。
那么，董庄站在7S推进工作中都做了什么？就让我们一起来看看吧。
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认真学习省市公司作业现场安全标准化实施方案和指导书，员工从认识到认知再到实践，一步一个脚印，分清要与不要，整理清理，不要物统统拉走，把多余的床柜和办公桌调往有需求的兄弟站使用，汽油发电机拉往公司调配。
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为减少员工劳动强度，对加油站油气回收管和计量器具箱进行改造。油气回收管原来离卸油区35米远，而且需二人抬着，现在只有2米远，一人操作；计量器具原来离卸油区35米远，通过整理整顿把其移到卸油区，大大减轻了员工劳动强度，节约了时间；消防器材柜被司机撞了一下，右门框不能使用，网购需3300元，通过7s的开展，几百元搞定，节约了资金。
7s创建，学以致用，借鉴成果，成就自我。原来计量箱、消防器材箱杂乱无章，学了中原二十一号站，看咱做的咋样。
海靖移动沙桶是中原二十一站的杰作，运用到我站照样实用。
这就是学习成果，为我所用。
加油作业指导书和温馨提示是借鉴外省7s的做法，经过重新设计，用到我站同样起到安全警示作用。
厕所小广告是最难管理的地方，通过7S推进工作，把咱的广告放上去，再也无人贴小广告了，便于管理，节省时间，减少员工劳动强度，真好！
按照7s验收组督导记录，认真整改，查漏补缺，巩固成果，对12项问题全部整改到位。小心踏空移到合适位置，并清理多余标识；清理静电跨接处油漆；对开关及楼梯防踏空线和消防器材隐形定位重新制作定位；对加油机静电接地线重新排列扎起；对加油机点检指导书和四定卡进行修订，使其与附件相符。
通过此次省公司督导组预验收，督导师对我们的不足之处提出了改进方法，给我们指明了以后7s工作方向，更有利于我们以后7s工作的开展，向验收组严谨的工作态度学习。作业现场安全标准化的推行，更有利于加油站整体工作的提升，对“转、勇、创”起到推动作用，认真学习中原二十一号站，强力推进作业现场安全标准化，助推河南石油迈向中高端。
供稿：长葛分公司董庄加油站
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