任正非：基层不需要脑子，中层不需要屁股，高层不需要手

提到华为公司，很多人第一反应就是他的“狼性企业文化”。作为全球领先的科技公司，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。

有人与创始人任正非交流：为什么不开微博？任正非回答：搞技术的不懂做这些事情。为什么不做基金？答：就会做实实在在的事情，不会作虚的。

在员工管理方面，华为也有著名的“三把刀”理论，即：基层砍掉头，中层砍掉屁股，高层砍掉手脚。

任正非：基层不需要脑子，中层不需要屁股，高层不需要手

任正非曾经开除入职60天的北大高材生，这位北大高材生写了洋洋洒洒万言书，向老板任正非进言，而任正非的批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退！”当场被任正非开除。

职场基层员工不要去做清高的“秀才”。要做能征善战的“兵”，就是一个字“干”！

逻辑很清晰，中高层给出了明确的具体指导方针，那就负责执行就好。就好像军人的天职是服从。员工的天职就是执行。因为员工的工作就是做事，不需要用脑袋去想，等你想明白了，又有什么意义呢？还不是没有结果？所以员工不需要动脑袋，只需要坚执行就好。

职场中层员工不能只考虑本部门的利益，要赶他们出办公室盯住客户和市场。

职场中层员工不是坐在办公室里指手画脚的，要站起来，走出去，跑起来，冲在一线，去找客户、拼市场，企业的经营业绩才能越来越好。

中层是干嘛的？承上启下的，但是，如果中层只是坐办公室，对于现实情况能搞明白吗？所以，中层一定不能懒，要上传下达，就要深入一线，得到准确信息，同时保障信息下达的准确性。对于市场，客户，行情，同行，等等信息。都要有准确的把握。这样才是一个合格的中层。因此，中层是不需要屁股的。

任正非：基层不需要脑子，中层不需要屁股，高层不需要手

职场高管则只留下脑袋去洞察市场、规划战略。

职场中的高管不能越位，不能去做职场中层员工和基层员工事务性工作，好钢用在刀刃上，要用战略性的眼光为企业未来布局。

作为高层，你要明白你需要做的是什么？是具体的事务，还是运筹帷幄之中，决胜千里之外。具体的事务都有人在落实。不需要你，如果企业是一个人，那么高层就是一个大脑，要做的事情就是决策，只需要动脑子就好。而不是被俗务缠身，得不偿失。相信公司要你来也不是做那些具体事情的。

一个老板如果事无大小都亲力亲为，那他很难在战略上有所作为，也很难透过现象看本质，他每天都被繁杂琐碎的事务上遮住了眼睛。

老板要扭转经营的局面，首先要改变的就是人才管理思维，企业要有人，才谈得上做好事。没有优秀的员工，一切愿景，都是空谈。

老板也许会说，我也想要有人帮我，可是我没人啊！其实并不是招不到人，而是留不住人。

你要反思企业的激励机制，如果你是员工，你就拿着低工资、固定工资，你会像老板一样拼命吗？

好的激励机制可以让企业自主运转，让员工自发工作，不需要老板事事操心。

老板的格局和高度，决定了企业的未来。

建议从企业管理机制方面突破，首先要建立好企业薪酬绩效激励机制，让员工主动自发的工作！

而薪酬设计要先从思维上进行突破

公司要敢于给员工发高薪酬，因为这样企业才有未来！

1、工资是死的，人的创造力就死了；工资是弹性的，人的潜能就被发掘了。

2、高工资养人，低工资赶人，死工资害人，高激励助人。

3、敢给员工发高薪酬的企业，成本其实是最低的；固定员工薪酬的企业，人力成本反而是最高的。

4、高激励、高绩效应该是融合的关系，做到利益共同、平衡共赢，薪酬增长才可健康持续。

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