什么样的领导是好的？

我们在课程上经常问企业家们，每一个企业家的回答都是不一样的，但是我们走访了很多家的企业，发现现在老板都非常地累，老板恨不得一天有48个小时，每天都很忙，开不完的会，各种交际人员管理等等，一大堆事情等着他们去做。

这样的老板怎么能不累呢？每次都在开玩笑地说，干脆把所有的员工都请回家，自己干算了，自己赚得多少就是多少。玩笑归玩笑，但是在这些老板的身上，我们看到了老板永远在忙个不停，把员工招回来，自己更加忙了。

大多数的老板还是无法去放权，不信任员工，甚至是不懂怎么去培养人才，导致自己能力很强，下面的员工能力提升不上来，自己就像员工的保姆一样，每天都帮下属打点好一切，但是实际上是在害人害己。

真正有能力的领导者都是会依靠团队，依靠别人的能力而不是自己亲自干，往死里干，我见过一个老板，轻松得不像老板，感觉下属能力比他强太多了，别的老板忙上忙下，自己却闲得发慌。这位老板不慌不忙，当老板就是学会“隐形”、学会偷懒、学会用比自己能力强的人。

当个“隐形人”

企业在初期的时候，老板是决定性作用，但是企业在后期的时候，老板就要主动退出，让组织强大掐你，老板只是在精神上起到一个引领作用，剩下就交给组织来做，当这是搭建在制度完善的企业，大家都按照规矩行事，老板就可以出去度假了，管理也走上了正轨。

学会“偷懒”

很多领导管理做不好是因为他不会偷懒，我们去做落地的时候，管理者经常跟我们抱怨说：“每天来最早走最晚，团队绩效还是做不好。”团队绩效应该是让团队自己来操心，而不是管理者自己一个来操心。

我们的建议是让管理者“偷懒”大多数管理者是不理解的，认为我付出了这么多绩效都不行，现在让我“偷懒”这绩效更不用说了。其实我们是在强化自己，但是实际上好的管理是不断在弱化自己，影响他人去做好本职工作，然后不断激发他们的潜力和责任心，找出几个可培养的人进行人才，加大力度，最好是能够取代你位置的人才。

如果下属能力比你强，那么首先要恭喜你，因为你在工作上的事情就少操一份心了，但是往往能力强的下属出现的问题是最多的，管理不好，团队会散，如果管理的好，整个团队所向披靡。

那么我们该如何管理那些能力比较强的下属呢？

我们在积分制管理中就充分运用了放权，怎么去放？

案例：比如说技术部接了一个项目，按照平常的方式，领导接到之后安排工作大家就开始干了，但是导入积分制管理之后，领导在接到项目之后就设置一个积分，这个项目的积分分值是1000分，具体如何去分配，团队自己来谈论。

团队根据分工来划分分值，在沟通过程中不仅把项目先进行沟通再分配积分再去做事情，就省下了很多的时间，其次是团队中的成员更加积极了，理由是如果项目提前完成，积分比约定的更多，如果项目没有被返工，整个团队都可以加分，所以这种方式就会激励员工，员工有参与感，积极会更高。

我们在设置积分的时候既是固定也不是固定的，因为员工做得更好就会超出原来约定的积分，如果员工做得不好就面临被扣分，总之，用积分来做奖扣，更适合现在的员工。

为什么能够更激发员工工作的积极性？

1. 参与感，接手项目，团队之间进行讨论并且确定好积分，这说明员工是被重视的，不像自上而下的传统管理模式。

2. 荣誉感，为什么用积分？因为积分能给人带来荣誉感，积分排名越靠前，这说明员工对公司的贡献就越高，贡献越高，其他员工一看排名就知道，这是属于员工的荣誉感。

3. 奖励，奖励是未知，积分制管理中积分的高低是决定了员工福利的多少，奖金占比的多少等等，这些都在激励员工前进。

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