通过逆向思维让赵先生火速上岗进入试用期，呆了三天，你每天安排岗位任务，最后你发现了他所有辉煌的履历，都不能证明他自己的实力，安排的事没有一个能办好。结论就是不合适，这是个外强中干、表里不一、沽名钓誉之徒。
三天后一早，你早早来到办公室，通知行政让赵先生到办公室，对他说：“赵先生，根据这三天的工作情况，我们发现你的专业能力与你所在的岗位要求不匹配，这是你三天的薪资。感谢你来到我们公司，为我们公司增添了新的色彩，如果未来有新的岗位与你的专业能力更合适的，我们再继续合作，随时保持联系，随时沟通。”
10000元岗位工资加3000元额外的补贴一共13000元，除以一个月实际工作25天，三天薪资是1560元，用红包装上给到赵先生，然后握着他的手，把他送到门口。最后你发现这个人对这家公司万般留恋，依依不舍。
就这样干，你就可以试用到更多的人才，总一款适合你。最后你发现比起用三个月试用期的方式和在各大招聘网站上花掉的钱，包括在人力资源部上花的管理成本，你是大大地节省了。
对留下的人来说，看到赵先生这么辉煌的履历，看似这么优秀的人才都被老总请走了，想一想自己的那点资本出去还能找得到工作吗？这对公司的老人来说也是一种刺激，会让他们更加努力的工作。
这就是招聘人才试用期逆向的思维，用最小的代价可以让你试用到更多的人。今天无数的人找不到好工作，一定先看看自己是否具备能把事情做出结果的能力。有的人做不好或者没有办法挣到钱，就认为是大环境不好，可是他到哪里，那里的大环境就不好，大家还以为他是破坏大环境的人呢。根本原因还在自己身上，都是自己不够强大，没有能量，没有影响力做不出结果。
只要新员工能不断地进的来，就会让老员工保持一定的危机感。老板才是真正的人力资源官，而最优秀的人力资源官都必须具备开人的能力，辞退100个不合格的员工，是合格人力资源官的开始。在封建社会，皇帝之所以能够管理一个国家，是因为他有一种权力，就是：“拖出去，斩了”。全世界最强大的团队就是军队，为什么士兵可以不要命地往前冲？因为有最严厉的纪律，在战场上如果逃跑，可以执行战场纪律就地枪毙。而老板手中最大的权力就是开人的权力。
管好一家公司最核心的能力是什么？就是招育用留的能力。很多公司要思考的是如何获得更多试用人的机会，人进得来也出得去。如果没有人进来，留人的成本就会越来越高。
招育用留这四个字，招人就是要有机会用到更多已经通过面试的人；培育是公司必须变成一家教育培训机构，让员工不断地成长；用人就要给人目标，不断挑战目标，实现结果；留人就要把真正的人才变成你的合伙人和股东。很多老板只是花了很多心思在留人上，人力资源管理的前提是招到人。实际上留人成本远远高于招人的成本，这是因为没有工作动力的老人创造不了更大的业绩，变成了小白兔。
人力资源管理的核心是辞退人和准备人，辞退人就要准备好人，再好的商业模式都是靠人来实现的，想要把公司管理好，把钱用在前面招人的环节，随时把人准备好。
（完）
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