用人分为四小节去讲解，团队的人员配置如何去做，绩效面谈的详细方法，针对团队人员有压力的处理方法和设置的激励技巧和详细动作。
人员配置既要考虑团队的角色分工，又要根据团队的271原则法去确定团队的核心。在团队成立初期你就要根据自己的性格去选择团队互补的，根据公司的客户开发情况，面试合适的销售人才。 这既是对你的选人能力的挑战，也是对你用人能力的挑战。所以，人选对了，事就成一半了。
绩效面谈把我的原则如上所述，你要在面谈前做好充足的准备，并且要知道面谈结束后想要达到的目的。上述方法是一个流程管理，需要熟练掌握 方可运用的得心应手！
团队管理或者初创公司管理中，管理者个人或者销售都会有来自各方面的压力，作为领导者，你就要去根据不同的压力来源去寻找不同的释压方法，以保证员工最好的状态去迎接第二天工作。
针对激励方面，这里讲了激励管理的分类及详细的激励动作。 我们说，做好一个恰当的激励可以把员工的潜能从60分激发到80分，也可以更好的培养销售对企业团队的依赖感。
除了正激励，负面激励也可以结合使用，但是不建议太多。且要做到就事论事，对事不对人
团队管理留人方面主要就是做到两点，要么你能给员工带来什么，金钱或者职业发展或者成熟成长，基础技能的提升，要么就有个足够开放的文化氛围，开心工作。
针对不同的员工，所赋予的目标感不一样。不同的年龄段对待金钱，感情的态度也会不一样，所以因人制宜的去规划员工的职业生涯。
另外，不管作为团队还是企业的管理者，员工的成长与企业分不开的，但是不代表成长之后的员工一定要为企业做贡献。我们培养人的目的一定是为了企业的发展，但是人培养好了，企业一直停滞不前， 优秀的人才也难以挽留。
所以，在保证企业发展更好的情况下，你才会留的更多优秀的人才。
以上就是我针对团队管理用人，留人给出的建议。如果大家有团队管理交流的地方，可以关注我，我们一起去探讨。
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