结果第一，没有执行力就没有业绩，提高以结果为导向的执行力方法

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很多企业普遍存在，战略清晰，策略方法也有效，就是结果不好，主要原因就是执行力差，以结果为导向的执行力更差，今天为您分享本篇文章，助力提高团队执行力，完成销售目标。

总经理总监没有执行力就没有业绩，如何提高以结果为导向的执行力

是不是都有这些问题？

• 这不是我的问题，这不是我的错？这本来就不是我的责任………
• 这个任务我早就布置下去了
• 我以为是这样的，我以为这是他们负责的，我以为………
• 我实在是太忙了，顾不过来
• 我一直以来都是这样做的
• 没有人告诉我该怎么做
• 本来不是这样的，我也不知道为什么会这样
• 他们根本不配合，我有什么办法？
• 客户太挑剔了

………

什么是执行力？

执行：是将目标变成结果的行动！

执行力：是将目标变成结果的能力！

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝、执行就是有水喝！

什么是结果？

·结果的假象——任务

任务：完成差事、应付了事、

举例：挖井是任务，挖到水是结果。

结果=价值

没有价值就是没有结果、结果是可交换的，前提是必须满足需求

以下都不是结果

任务≠结果、职责≠结果、 过程≠结果、

结果的三大要素

有时间：做事情一定要给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力！

有价值：结果一定是要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来交换的，可以支撑公司战略的！

可考核：重视什么就是量化什么，量化什么就是检查什么。没见事情都能够拿出一个可检查、可衡量、可考核的东西！

举例：

• 坏的结果定义：

目标：进一步提高销售额，满足公司发展所需的人才，加快招聘速度；

特征是：全是形容词！无法衡量和考核。

• 好的结果定义：

目标：6月30日前完成第二季度销售额500万，6月30诶钱完成招聘计划，招聘到10个合适人选。

特征是：量化的指标，有时间，有价值，可考核。

总结：结果是企业的生存底线！最基本的做不到，其它一切都没有意义，先保证底线结果，再开率完美；

如何提高执行力7个方法？

1、目标清晰

·保证执行力的关键 第一步：目标清晰、目标清晰就是告诉我们做正确的事

2、有效的措施

·保证执行力的关键 第二步：有效的措施（实施计划）、

3、检查与奖罚

·员工不会主动做你希望的事，员工只会做你检查的事！执行的关键：检查与奖罚、勤检查，奖罚分明！

4、用人原则

• 有才有德——优先重用
• 有才无德——限制使用
• 无才有德——培养使用
• 无才无德——坚决不用

5、3种思维

·老板思维：把岗位当成自己的公司。即使是打工，也要明白是为自己打工

·底线思维：先做好底线，再考虑完美。做结果是企业生存的底线

·外包思维：只有结果才能换取报酬

6、八字方针

·坚持八字方针：认真第一，聪明第二。

7、要结果

·100%责任

·问题意识和问题导向

·用事实和数据说话

要结果，不要借口

没有执行力就 没有企业的核心竞争力！

具体的PPT文件：