OKR工作法，顾名思义，O是Objectives，KR是Key Results，OKR工作法即目标与成果关键法，关键成果是用来衡量目标是否达成的关键性指标。下面是我总结的关于OKR工作法的设定和实施过程，大家可以参考借鉴。

工具/原料

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方法/步骤

准备工作——目标设定：

1.在目标设定之前，先明确公司的使命，确保目标没有偏离公司的使命；2.OKR的设定是自上而下的，先设定公司层面的KR，再设定部门层面的KR，最后才是个人层面的KR；3.制定目标时，应该自下而上收集全员的看法，整合全员的意见，最后由高管统一投票决定；4.注意目标不能设置太多，一般建议一个公司一个周期内的目标不要超过3个。

创建目标

目标创建时必须设定目标的起止时间以及目标的唯一负责人员；一般情况下，目标是公开全员可见的，方便所有员工对齐目标和互相了解他人的目标；当创建部门目标或者个人目标时，可以同时关联上级母目标。

创建关键成果KR

创建关键成果时也需要设定KR起止时间和唯一负责人；一般情况下，由部门领导承接公司的KR，公司的KR通常也是部门的目标；在刚刚创建KR时，每个KR大约由50%的可能会完成，所以KR的初始信心指数为5；最最重要的是，KR一定是可衡量的，符合smart原则。

目标复盘

目标执行过程中一定要定期复盘，一般情况下每周五都要开一次复盘会议，会议主要用来盘点一周的工作任务，调整未来的工作计划，此外多数情况下的复盘会议会用来调整KR进度，进展和信心指数。

目标评分

目标完成后，需要对KR进行评分，目标O为KR的平均分；建议目标评分不要与绩效奖金挂钩，分数用来检验目标完成情况，0.3分-0.7分为最佳，分数过低代表目标定的过高，分数过高代表目标定的过低。

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