企业文化是现代企业管理的一项重要内容，一个好的企业文化（精神）能够帮助企业树立良好的社会形象，配合宣传获取较好的社会效益，更为重要的是能够促进增强企业的凝聚力，帮助改善企业的管理提高工作和运行效率。根据自己多年的工作经验和反复思考，我个人觉得做好企业文化（精神），需要把握好以下几个方面的关键点：
一是企业文化内容的选择。一个好的企业文化内涵绝不是一个或几个领导拍脑袋想出来的，而是要根据企业自身的特点和产品特点，深入挖掘企业的历史传承、核心精神、首要需求等，发掘出最贴合企业自身的文化内涵，一定要抓住企业最关键、最核心的问题。比如航空企业最重要的就是安全，这是最核心的要求，而对于餐饮业企业来说，就可以从菜品、工业、食村、服务等方面找到最能体现自己企业的企业文化素材来。另外应尽可能地从历史传承等方面去挖掘企业自身已经存在的好的文化，对其内涵进行丰富，相对于创造一套全新的企业文化，这样更容易被员工接受，也更利于推进工作开展。
二是企业文化用语的提炼。应该做到简练、上口、易于记忆。切忌反映的内容过多，字数过多，用字生僻。这方面可能采取征求员工意见的方式，在企业文化建立的前期，就让员工们参与进来，实事证明这是一个好的做法，提高了员工的积极性参与性，也使员工们更容易接受。
三是企业核心文化一旦确定，切忌不得随意更改。随意更改会让员工产生无所适从感，对企业的管理也会产生不信任感。在企业整体核心文化确定的前提下，各部门可根据自已特点，制定本部门的部门文化或精神，部门文化不得与核心文化相违背，而是对核心文化内涵的丰富和细化，也更能体现不同部门的特点，更利于企业核心文化的推进。
总之。企业文化或精神的选择要结合企业的实际情况，深挖历史传承，体现企业的核心精神，能够让员容易接受，有利于企业的长远发展。推进企业文化或企业精，一定要有一个总体的长期的规划，各部门共同配合共同推进，久而久之企业文化才能内化于心、外化于形，成为员工自觉行为，使企业管理和对外宣传取得事半功倍的效果。
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