我们经常听到有人说，一个产品如何从0到1，一家公司如何从0到1，其实“从0到1”的概念就来源于《从0到1》这本书。
想把自己公司打造成从0到1，或者将个人打造成从0到1的IP，《从0到1》这本书很值得一读。
《从0到1》的作者是彼得·蒂尔，在创业界，这个名字就是金字招牌，特别是一些有海外留学背景的创业者，奉彼得·蒂尔为硅谷的创投教父。
彼得·蒂尔创办了PayPal，他投资的多家公司市值都超过10亿美元，他带领出来的团队成员，都成功创立了一些著名的公司。
看完《从O到1》这本书，我想谈谈四点感悟：一个中心，三个基本点。
一个中心：以创新为中心
创新需要的是从0到1，从无到有
不要去复制，要去做一些别人没有尝试过、不愿去做、不敢去做的一些事情。
比如说PayPal的成立就是为了让支付变得更快更简单；亚马逊最初成立是为了成为网上最大的零售商；阿里巴巴创立之初是为了让天下没有难做的生意，服务于千千万万的中小企业；小米手机为了给手机发烧友提供价格更低配置更高的产品……
这些企业都有一些成功的特质：开创了新的局面，无论是产品还是商业模式创新不止，他们是先行者。所以，在短时间内便占领了大部分市场的份额，后来者进入的时候，花很大的力气也很难攻占山头。
作者不断在告诫创业者，不要去复制，不要生产和别人同质化的产品，要保持独特性，从0到1，而不是从1到N。
三个基本点：垄断、团队、销售
垄断
过去我们一直认为垄断是一个贬义词，全世界政府和人民都痛恨垄断性的企业，多数国家都有反垄断的法律。中国人民对诸如银行、金融、能源等行业的垄断更是深恶痛绝。
中国的行业垄断大部分是由政策的倾斜支持、资源的囤积造成。但本书所说的垄断，和我们认知中的垄断不一样。
彼得·蒂尔所说的垄断是在市场法治环境公平公正的前提下，企业能够解决独一无二的问题而形成的垄断。
比如说苹果手机改变了消费者对智能手机的认知，苹果手机的触屏设计让消费者把手机当成了一件艺术品，玩手机也成了一种享受，当诺基亚还沉浸在过去的辉煌中时，苹果手机通过触屏技术垄断了手机市场，一跃成为手机一哥。
有人会问，在创业之初，没有资金、没有资源、没有背景，怎样才能做到垄断？
垄断不是在一个竞争白热化的市场货领域进行，彼得·蒂尔大师建议的垄断是先从一个细分的市场份额切入，占领之后，再慢慢扩展到其他市场。
比如亚马逊要成为最大的网络零售商，它是先从书的市场切入，先卖书，书卖好了，拥有了一帮忠实客户，再逐步扩展到买其他产品。
当当网学亚马逊就学得不错，也是先卖书，再买其他各种产品。京东也是，先从家电市场切入，现在成为了一个网上的综合购物平台。
团队
创业，是一定离不开团队的。打造一个团队，要考虑4点：
1）团队不一定要找最优秀的人才在一起，而是要找才华、技能互补的人；
2）团队创始人要让团队各个成员各自负责专心干好一件事，让每个人得以发挥所长；
3）团队领导者要为员工提供不可替代的工作机会，和员工解释，公司是在做别人从未做过的重要事情；
4）最重要的是团队要志气相投，团结为上，和谐共处，互相喜欢，这样的团队才能长久。
销售
销售和产品一样重要。
光有好的产品是远远不够的，好产品虽然会说话，但好产品还需要会销售的人来说，才会卖得更好。没有有效的销售体系或渠道，是很多公司失败的原因。
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