公司在3个不同阶段，如何发展？

1、小规模时——重营销：在不违背道德和法律的前提下，疯狂收钱，在这个野蛮生长期不要有太多条条框框和限制，让团队八仙过海、各显神通，正所谓：不管白猫黑猫，能够抓到老鼠都是好猫，让公司先活下来！

2、中规模时——重管理：持续思考并执行，如何将公司各项事务系统化、标准化、流程化，让公司自动运转，业绩持续倍增！

3、大规模时——重管理、重整合：持续优化各项流程和系统，并整合上下游和相关产业，让公司利益最大化！
【合伙人股权设计的5大坑】
一，选错合伙人
二，没有股权分配协议
三，完全按照出资比例分配股权
四，合伙人股权没有退出机制
五，不给员工预留股权池

选择合伙人的第一要素是他的人品，然后再签署一份合理的股权协议，按照出资比例肯定是不合理的，股东之间还必须要签署退出机制，如果想要公司发展壮大，必须要用股权留住优秀员工，这些协议哪里有呢？