中小企业老板，总经理总监，如何用平衡计分卡将公司的战略形成战略地图？并根据这些不同层面的战略主题，选择与之相适应的关键绩效指标。分享一份《基于战略地图的KPI绩效指标分解：一个案例》PPT，非常专业，强烈推荐学习！

1、用平衡计分卡将公司的战略形成战略地图，包括若干战略主题，这些战略主题之间存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略；

2、并根据这些不同层面的战略主题，选择与之相适应的关键绩效指标（财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图）；

3、财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图；

4、客户方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图；

5、内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图；

6、学习和成长方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图。

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