变化的背后一定存在某种趋势，趋势的背后一定是某种机会，把握住了机会一定会带来一个新的局面。关键是能不能从变化中寻找到趋势，从趋势中识别机会。
文：中外管理
来源：摘编自中外管理出品《森诺科技的故事与哲理》
哲理的故事：
2019年，中石化提出创建绿色企业，森诺负责给它们做雨污分流项目的方案。工作过程中森诺发现由于野外没有自来水，也没有排水设施，采油队使用的是非常简陋的旱厕。他们进一步发现石油开采业50多年来，作业队从来就没有过正规厕所。当即，董事长姜传胜有了一个想法——研究出环保厕所。采用微生物降解的原理，对粪便进行分解变成二氧化碳和水，从而达到免水冲的目的，帮助中石化把这块短板补上。
当这个想法一提出来，森诺董事会争议非常大：投资大，回报不确定，没市场、没技术、没经验，真的有必要去做吗？
姜传胜还就此做了一番调查发现，全国厕所革命的市场有3万亿，而满足农村厕所革命环境条件的产品却很少——这么大的蓝海为什么不做？
经过一番讨论，董事会最终通过了决定。为了中石化的绿色环保计划，也为了农民如厕有尊严，开始了他的厕所研发之路。一代产品做出来了，不符合要求，投资打了水漂。二代产品做出来了，还是不行，投资又付之东流。不灰心，再进行第三代尝试。姜传胜说：“达到目标最短的距离是直线，但是如果直线走不通，就往左拐，还是走不通，就往右拐。没有经过所有这些尝试，我是不会放弃的。”
历时一年半后，森诺终于研发出了环保厕所，大大改善了野外采油作业队的如厕环境。在此基础上，森诺又研发出了家用智能免水冲环保厕具，既能满足农村厕改需求，也可以为行动不便甚至不能下床的失能老人提供方便。产品推出后获得了第一届全国农村改厕技术产品创新大赛一等奖。
如此，森诺的环保厕所不仅帮助中石化补上了厕所的那块短板，而且成为了推动厕所革命的爆款产品。
故事的哲理：
变化的背后一定存在某种趋势，趋势的背后一定是某种机会，把握住了机会一定会带来一个新的局面。关键是能不能从变化中寻找到趋势，从趋势中识别机会。
丰田是做织布机起家的，如果一直坚持做织布机也就没有了后来汽车公司的传奇。
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