“我们要提升战略思维”;“不,我们要提升执行力”。
“我们要注重结果导向”;“不,我们要加强过程管控”。
“我们要加强客户导向意识,客户是我们的衣食父母”;“不,我们要以员工为中心,关爱我们的员工。如果你想要微笑的客户,就需要先有微笑的员工”。
“我们要加强集团管控,发挥集团资源优势”;“不,我们应该分权、授权,提升组织活力与效率”“我们要强化流程与制度,提升运营效率”,“不,我们要鼓励创新,要勇于打破现状,不断创新求变”。
“我们一定要做好工作计划,凡事预则立,不预则废。只有想好了再行动,才能规避各种风险。”;“不,这是一个快鱼吃慢鱼的时代,我们需要敏捷的行动,通过迭代的方式,快速推出新产品、新服务,占领新市场,才能成功”。
“企业不能只考虑短期营收,还必须考虑长期发展,确保企业持续、健康地发展,这才叫战略”;“不,这是一个不确定性的时代,我们不能考虑太久远的事情,我们要确保当下企业能够生存下来,活着是硬道理”。
“战略是一个从上至下的过程”;“不,战略应该是从下至上”。
“我们的战略必须基于公司内部的现有资源,发挥优势、规避劣势”;“不,我们的战略必须基于外部的客户和市场的需求。资源可以不为我们所有,但资源可以为我们所用”。
“我们的年度计划目标必须具有可行性,一定要做好资源匹配”;“不,我们的年度计划目标必须要有创新精神,要有挑战性。连想都不敢想,怎么能成功”。
“我们在战略上要业务聚焦,要专业化,不能搞多元化,不要把资源浪费在非战略机会点上”“不,我们必须集思广益,勇于进取,敢于创新,不断开拓新的产品与市场”。
“我们要忘记过去,一切向前看”;“不,我们不能忘记过去,忘记过去就是背叛,一定要吸取历史的经验与教训”。
“我们要加强管理,强调纪律性,提升团队的执行力”;“不,我们要提升领导力,激发个性和积极性”。
……
第一,以灰度看人性,接受人性中的善与恶;
第二,以灰度看待人才,不拘一格降人才,用人所长,避其所短;
第三,以灰度培养与选拔干部,宽容歪瓜裂枣,不追求完美人才;
第四,以灰度洞察未来,方向大致正确,不断在实践中调整和纠偏;
第五,以灰度看待组织的治理,乱中求治,治中求乱;既要稳定发展,也要有破有立;
第六,以灰度看待组织中的冲突关系,既要解决冲突,又要利用冲突的良性一面;
第七,以灰度确定组织的成长与发展的动力,既要创新与变革,也要维持平稳的过渡与稳定的发展;
第八,以灰度把握组织的战略制定与实施,既要强调战略设计,也要重视战略执行;
第九,以灰度把握组织管理的节奏,有的事情要快一点,有的事情要慢一点;有的时候要快一点,有的时候要慢一点;要明白快就是慢,慢就是快,这里充满了辩证法,这里需要的是成熟的智慧;
第十,以灰度洞察外部商业环境,既要看到外部环境的变化,也要看到外部环境没有变化的地方。
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