人的命运,特别是干事业的命运,不仅是事业的一生,而且在你事业的每一个阶段,都不是由自己来决定的。而是另有一个人在决定。这个人可能是领导,可能是伙伴,也可能是部下,甚至可能是敌人。我们要做的,就是在每个阶段,都一定要找出这个人,让他理解你,在关键时刻,成为你事业的助力者——至少,不坏你的事。
文:中外管理
来源:摘编自中外管理出品《太平洋精锻的故事与哲理》
哲理的故事:
1999年,连亏7年的太平洋精锻已几近“亏无所亏”。时任常务副总经理夏汉关临危受命。
深谙实情的夏汉关,意图快刀斩乱麻,大力度改革措施一项接着一项出台。其中夏汉关最核心的“管理改革20条”发布后,如同一石激起千层浪,引起了全公司上下的动荡。一些躺惯了的干部,开始感到不适应,更直接原因是改革动了不少人的既得“奶酪”。当然,他们“不干了”!
这时,思想相对保守的时任总经理,虽然退居二线,但在诸多丢了奶酪的利益方鼓噪下,终于也坐不住了,开始和另一位副总经理商量:不能让夏汉关再这么继续折腾下去了。于是,21世纪刚一到来,拿掉夏汉关的阴霾就聚拢起来。
古今中外都如此:但凡真正的改革,都是越进行到后面,利益纠葛越是激烈,改革的阻力和反弹力,也就越大。夏汉关此时正如驾驶着一架即将失控的飞机的机长,面临着巨大的压力,和巨大的不可知。
甚至连自己制定的半年“试用期”能不能走完,都很成问题。于是夏汉关向团队提出:“请大家支持我,干完半年如阻力不能克服,或我们工作没有起色,我们再定去留。”
跨世纪的太平洋精锻,像极了100年前跨世纪正处千年国运关口的中国,围绕组织的彻底变革,在新旧两股势力的激烈对抗中,“变革者”夏汉关的改革举步维艰,随时都可能像当初的戊戌变法一样功败垂成、戛然而止。
好在有一点,夏汉关远比当时的维新派们要幸运。那就是太平洋精锻的故事里,还有一个重要人物,在远远地看着这一切。而他,恰恰与当年抱残守缺的“慈禧老佛爷”,别如云泥。
远在大洋彼岸的“老板”叶涛坚先生,虽然远隔万里,但作为真正的企业所有者,又是半年变革的推动者,当然一直远程关注着半年多来变革推进的情况。
2000年5月,当夏汉关改革受阻前途未卜时,大老板出场了。叶涛坚先生如“宋公明”一般及时空降到泰州。他以一个含糊其辞的“10天后来”之约,给公司带来了一个空前明确的结果。
叶先生到达泰州后,立即紧急召回了还出差在外自我感觉良好的总经理,立即召开了公司股东大会,会上他郑重宣布:公司需要进一步调整,管理团队还要彻底改组。
“公司确实要调整,夏汉关不能再这样搞了。”时任总经理按照自己的“剧本”向叶涛坚先生提出。只可惜,她的“剧本”不是制片人的“剧本”。
“我的想法和你不一样。毕竟我独资也快两年了,我却依然看不到任何起色。不如你彻底退下来,直接让年轻人干。”叶涛坚先生以一个老板的责任感与判断力,现场向全体人员给出了截然相反的答案。
当时场面一下僵住了。这是时任总经理所始料未及的。这意味着自己要彻底交权,而非只是之前的阶段性放权了。
宣布归宣布,故事并未完结。“我不干可以,但要把账算清楚,这些年没有功劳也有苦劳,我的离职补偿怎么说也得好几百万了!”时任总经理眼看职位不保,便在会后开始通过中间人向叶先生提出“退出”的条件。
好几百万?没听错吧,即便是20年后的今天,这也是笔很大的数字。对此,叶涛坚先生当然不会答应。一时间,两人僵持不下。
由于公司在改制之前属于乡镇企业,中外合资期间,时任总经理属于政府(大股东)指派人员,所以即便是转化为独资后叶涛坚先生对于人事调整,也注重征求政府部门的意见。而政府主要领导给出的意见也是:“支持让年轻人干,不然这个企业走不出来。至于前任总经理,政府此前己对其有照顾安排公务员岗位,不可以提出不合适的要求,不可以给予任何补偿。”
最后,在当地政府的协调下,时任总经理被调去另外一家公司任职。人事危机,才算化解。
2000年5月,历经风雨的夏汉关,正式升任太平洋精锻公司的总经理。随着跨世纪,公司也跨入了一个全新的历史阶段。
“你放手大胆干!我在海上航行多年,见惯了狂风巨浪,也练出了好眼力!'船长’的这副担子,交给你没有错!”早年有着商船船长经历的叶涛坚先生,在持续观察了八年后,拍着夏汉关的肩膀鼓励道。
没有了重大阻力和变革的顾虑,夏汉关终于可以甩开双臂大胆改革了。在公司尚未走出亏损时,就敢于非常有魄力地逆势增加了新的生产线。扩产,当然不是为了扩大亏损。仅仅两年后,到2002年,夏汉关便带领大伙儿,当然也包括看好自己的“叶船长”,看到了曙光——这个从1992年开始连着亏损了10年的公司,开始第一次赚钱了!从此,充满活力地走上了持续盈利的光明大道。
故事的哲理:
每一个有信念、有使命、有能力的变革者,往往在人生的早期,都会被主流鸡汤反复教育:“要做自己命运的主宰者”——听起来很励志。然而当他们走过人生的壮年之后,却都会在披肝沥胆甚至遍体鳞伤之后,才会意识到:这是不对的。是的,“自助者天助”,但能自助不代表一定能成功。
“人的命运,特别是干事业的命运,不仅是事业的一生,而且在你事业的每一个阶段,都不是由自己来决定的。而是另有一个人在决定。这个人可能是领导,可能是伙伴,也可能是部下,甚至可能是敌人。我们要做的,就是在每个阶段,都一定要找出这个人,让他理解你,在关键时刻,成为你事业的助力者——至少,不坏你的事。”
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