文：刘步尘
毫无疑问，康佳是止于目前MLED布局力度、产业化推进领先的中国企业，一说到MLED，很多人首先想到的就是康佳，MLED和康佳已经画上了等号。
9月30日，重庆康佳半导体光电产业园正式投产，实现了多个项目落地：一是建成了完整制程的巨转中试线；二是建成了具备全面检测能力的MLED检测中心；三是建成MLED直显量产线和Mini LED背光量产线；四是建成MLED芯片量产线。
分析人士认为，重庆康佳半导体光电产业园顺利投产，标志着康佳MLED量产化迈出关键一步，将极大地提升康佳在全球新显示产业领域的地位及影响力，对提速中国MLED产业化、规模化发展亦具有重要意义。
业界预测，未来三年MLED有望迎来市场大爆发。
建立MLED体系性优势
回看过去十多年，全球显示市场形成了“四大技术并存”格局：占比最大的是技术最成熟、性价比最高的液晶电视，其次是兼具柔性显示及超高对比度的OLED电视，三是在大屏领域具有较高性价比的激光电视，四是色域较高的量子点电视。
MLED（Micro LED与Mini LED的缩写）是近几年才出现的新型显示技术，与其他显示技术相比，MLED优势非常明显，既具备OLED自发光及柔性显示属性，又具备高分辨率、高亮度、高可靠性、响应快、色域广、功耗低、寿命长等诸多优势。尤其Micro LED，被公认为新一代显示技术皇冠上的“明珠”。
MLED产品覆盖极广，小到手机、VR、穿戴（如手表）、车载显示，大到大屏、超大屏、商显，可实现显示产品全线覆盖。
因此，MLED被认为是所有显示技术中成长性最好的技术。有观点认为，未来显示技术的主流发展方向，很有可能在OLED和MLED之间诞生。当然，二者并存发展的可能性也比较大。
康佳是中国在MLED显示技术领域布局力度、产业推进领先的企业，即使放在全球格局下来看，康佳也是MLED的C位企业。
目前看，康佳已建立MLED三大系统性领先优势。
一是实现关键技术突破。专业人士都知道，巨量转移是制约MLED量产化的卡脖子技术，一直是全球都在攻关的难点。业界甚至有一个说法：谁掌握了巨量转移技术，谁就获得了Micro LED主导权。
2020年，康佳巨量转移单色良率突破99.9%；2022年，红绿蓝三色混合式巨量转移良率达到99.99%，突破了MLED显示屏巨量转移技术的关键一环，并成功推出一系列从P0.12到P1.56的创新应用产品。
至2022年9月，重庆康佳光电技术研究院已申请国内外知识产权1400件。Micro LED专利受理公开量排名全球第4，其中巨量转移技术、磊晶外延技术相关专利为全球第1。
二是率先实现MLED产业化。此次产业园投产，使得康佳成为了止于目前国内率先实现巨量转移技术产业化的企业。而且据康佳相关人士介绍，未来产业园将实现Mini LED 0306 RGB系列产业化，并推进Micro LED 1530 RGB系列产业化；同时，还将开发Mini LED背光模组，实现Mini LED背光模组产业化，并推进COB模块封装产业化，从而实现Micro LED直显产业化。
三是实现MLED产品从微显到超大屏全线覆盖。康佳在Micro LED超大屏与微显示两个端点同时实现突破，MLED产品实现全尺寸覆盖，从户外大屏、电影院屏，到电视、笔记本电脑、手机、VR、手表，产品线极为丰富。
现在，一说到Micro LED、Mini LED，大家首先想到的就是康佳，MLED和康佳已经画了等号。
“重庆模式”对中国家电企业的启发
此次重庆康佳半导体光电产业园投产，是中国显示技术发展史上的一件大事。回看显示技术百年发展史，从CRT到液晶再到OLED、量子点、激光，中国一直扮演追随者的角色，当历史的脚步来到MLED时代，中国站在领跑者位置，而标志性事件正是重庆康佳半导体光电产业园的建成投产。
“重庆康佳”值得研究，该模式“科技+产业+园区+基金”四位一体，通过研究院技术创新解决MLED产业发展的技术痛点，打造原创技术策源地；然后依托研究院技术成果与核心专利孵化产业，实施技术赋能产业反哺，做产业链“链主”；同时用市场化基金，引导社会资本参与，推动康佳MLED产业加速发展。
由此不难发现，康佳布局MLED的策略是：重庆康佳光电技术研究院和半导体光电产业园两端布局发力，甚至半导体光电产业研究院布局力度在产业园之上，研发、制造同时推进，技术端、产品端同时布局，依托自主创新解决MLED产业发展的核心痛点。在产业链安全日益严峻的今天，同时布局研发与制造，是中国企业产业布局在观念层面的重大突破。
站在康佳集团的层面看，重庆康佳半导体光电产业园的布局，除承担培育集团新增长引擎的使命之外，还承担了集团转型升级的使命，对建立康佳集团科技公司形象形成有力的支撑。
康佳：科技公司的形象越来越清晰
如果说康佳MLED产业发展模式为中国新型显示产业的发展提供了一个可资借鉴的“重庆康佳”的话；那么，自2018年以来康佳集团实施积极的战略转型则为家电企业转型升级提供了一个可资借鉴的“康佳模式”。
近年来，随着家电市场逐步进入存量市场时代，家电企业普遍陷入增长焦虑，如何实现企业持续发展？成为摆在每一个决策者面前的共同难题。大多数家电企业的选择是，从C端向B端延伸，从家电领域向非家电领域延伸。但是，一个问题始终未得到很好地解决，那就是：如何转型成为一家具有高科技属性的公司？
康佳集团的探索无疑具有启发意义。它的转型战略与转型方向都很清晰，在产业层面，建构基于未来显示技术方向的MLED，用新型显示技术打开一个突破口；在集团层面，从传统家电企业向科技集团转型，着力塑造集团的高科技形象。
可以乐观地预测，随着康佳MLED主流地位的确立及集团科技公司形象的建立，公众及投资者对康佳的认知也会随之发生改变，这种改变反过来会进一步推高康佳在销售市场及资本市场两个层面的业绩表现。
（作者系家电行业资深观察人士）
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