本期“管理百家”特约观察家：于洋（北京中道普惠咨询有限公司总裁、职业规划&教育管理顾问）
责任编辑：庄文静
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第一，年轻人离职会更普遍，他们通过“迁徙”、流动来认识自我，探索自我。
现在的年轻人觉得自己生活在一个机遇和挑战并存的时代，一个充满不确定的时代，他们觉得一切事情都在或即将发生改变，他们缺乏职业安全感。他们就像在一个大平原上生活的游牧民族，往任何方向走都可以，没有一条确定的路可走。他们只能通过“迁徙”、流动、依靠自己、不断摸索，创造出一条路来。因此，2020年后，年轻人离职比以往会更加普遍，他们会从一个熟悉的行业、领域切换到一个完全陌生的行业、领域，他们会持续学习，主动学习并掌握新的技能。比如：我有一个学员，32岁，是平面设计师，转型去做了咖啡师。
第二，人工智能时代，“可编码型”职业正在被替代。
在人工智能时代，任何“可编码型”职业（指的是有明确的工作任务、工作目标、有大量需要重复的工作细节，很容易被计算机编出算法、形成程序的那些职业）。比如：银行柜员、行政文秘、大堂经理等岗位，它们会大量消失，会被人工智能所替代。但那些职业发展主要依靠社交智慧、创造力、感知和操作能力的职业，则难以被“编码”，难以被人工智能所取代，反而人工智能会给它们提供助力。比如：教师、科学家、艺术家、软件工程师、医护人员、美容美发师、育儿嫂等。
第三，人力资本高度密集型的职业，越来越趋向于大城市。
随着中国进入万元美金社会，凡是人力资本高度密集型的职业，都会趋向于大城市，这些职业属于大城市的“衍生品”。
大城市能为这些职业提供工作机会、薪酬和流动性这三个要素的溢价：更多工作机会、更高薪酬和更高流动性。比如：金融分析师、程序员、时尚、创意设计、新闻出版、广播影视、文化艺术、科技服务、法律服务人员等。
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要紧紧把握时代的趋势——“三浪”并发的时代。
当下，国内市场的最独特之处在于：在很多行业都有三个阶段的模式同时出现，且相互竞争。即：1.0原有的旧模式（传统模式的消费升级）、2.0新兴的创新模式（互联网思维的打法）、3.0未知的未来模式（智能商业的打法）。
作为企业家、企业经营者要实现爆发式增长，必须牢牢把握住“三浪”并发的时代趋势，理解并应用智能时代3.0打法。
在创新全球化的时代，要重视长期商业信用。
在科技创新全球化的时代，创新分工日益加深，全世界的科技产品主要依赖中国制造。作为中国企业家、企业管理者应该充分意识到：人越来越重要，基于科技人才的比较优势越来越重要，复杂产品的大规模、开放的制造能力是最稀缺的能力。要想成为全球创新生态中心，必须要主动融入开放的信用体系，重视长期信用，帮助国外科技企业成功。
2020管理风向标：
Q:在面临经济周期下行之际，企业要采用什么措施跨越周期呢？
A:建议企业家看看已经成功跨越了四次周期的华为是如何做的。华为有极强的危机意识，其“备胎计划”就可见一斑；在华为的战略管理部门下有“蓝军部”和“红军部”，“红军部”代表着华为现行的战略、产品和技术发展，“蓝军部”主要是站在“红军部”对面唱反调，从不同角度观察、审视、论证、指出“红军部”的漏洞或问题，正是因为“蓝军部”成功阻止了华为出售终端业务，才有了华为手机今日的辉煌。
华为通过有梯度的组织，让中短期的业务突破和中长期的资源建设支撑整体战略。负责市场机会，拓展业务的团队始终保持高昂的斗志，在第一线冲锋陷阵，攻城略地；负责中长期资源建设的团队，保障华为有更大的容纳性和抗风险能力，确保华为可以持续往产业最深处扎根。
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