重创下的文旅产业：打造联合舰队，避开“鸡蛋都在一个篮子里”！
“往常的周末，可能你会带家人去郊游，或者去海洋馆看表演。但疫情的当下，你却只能在家郁闷地'静态’旅游。而要靠文化旅游产业'吃饭’的朋友们，可就不仅是郁闷那么简单了，他们甚至会颗粒无收。疫情危机，逼着全行业反思：文旅类企业该如何抗疫自救？”2月22日晚8点，《中外管理之企业“战疫”复工进行时》直播课堂上，主持人《中外管理》杂志社社长、总编杨光向文旅行业抛出了该问题。与整个文旅行业一样，国内第一批上市的文旅企业——大连圣亚旅游控股股份有限公司（以下简称：大连圣亚）旗下的所有旅游景区从大年初一便闭门歇业，同陷突然停摆之痛。为与同行共克时艰，《中外管理》力邀大连圣亚总裁肖峰来到直播间，分享了《看“大白鲸”勇斗“黑天鹅”，听上市文旅总裁的“篮子理论”》。肖峰用自己的“篮子理论”指导那些专注、专业、专一的实体企业，该如何抵消“鸡蛋都在一个篮子里”的风险与弊端，又该如何把握反弹机会，最大限度地攫取线下红利。同期第二位嘉宾的身份是普智私董学院院长、《中外管理》私董会教练刘百功老师。杨光解释：私董会教练，可能不会像EMBA商学院的教授们那样桃李满天下。但他们是更有机会、更有责任与企业家一起相伴，帮助企业家创造出更多全新可能性的人，是最懂企业家的人。这也是《中外管理》洞察中小企业生态圈发展，致力于联手打造“企业+私董会教练”模式的初衷。疫情之下文旅行业受重创，尤其对以海洋主题公园为主营业务的企业来说，无论营业与否，都需要大量的动物保育成本，面临着更大的经营考验。面对疫情的不可抗力，纵观企业的生命周期，避开鸡蛋在一个篮子里的“致命伤”，提升抗风险能力尤为重要。肖峰建议：应着力加强产业链多元发展，与产业链上各企业间共享、共生、打造联合舰队的方式，共谋发展、突围困境。肖峰在直播中也向大家分享了由大连圣亚、大连出版社和大白鲸世界文化发展（大连）股份有限公司共同发起的全文化产业链贯通工程——“大白鲸计划”和舰队打造的方法。大连圣亚作为第三代海洋馆的开创者，专注海洋文旅景区25年。2012年大连圣亚和合作伙伴创新提出“大白鲸计划”，将以原创海洋文化IP为核心，致力于原创IP的创建、应用与延伸。上游发展海洋主题原创儿童文学，中游发展主题动漫、影视及衍生商品等，下游以“海洋文化＋复合业态”的协同模式，打造第五代海洋公园/开放式、旅游产品生活化/商业化、轻资产景区运营/托管等多元产业跨界联盟的全产业链多产品生态圈，打造上中下游协同发展的大白鲸计划战略。并在此过程中坚持打造舰队模式。但跨界而不越界，坚持让专业的人做专业的事，术业有专攻的方法论，发挥链上各企业领域优势，人才优势，共同创造最大价值，多元化多业态的产业经营，也将在面临危机时，更能分担企业风险。此外，肖峰还具体分享了“大白鲸原创IP”与品牌、城市文化联动的两个案例。通过原创IP联动海参龙头企业大连平岛鑫玉龙品牌，赋予产业更长远的品牌价值与收益；此外其目前也正着手以IP联动伊春铁力市发展，通过第三产业有机带动第一产业，并带动第二产业协同发展的模式，实现链上企业、城市全面共赢的局面，预计近两年内将获得显著成果。最后，肖峰总结道：建立文化产业链，打造IP是一个很慢的方法，做文化是最难在短期变现的。但正因有了慢功夫，笨功夫熬出的文化基因，才能整合更多资源。就好比“自己家的鸡蛋和别人家的鸡蛋”放在一起才能更好地联合创造出更多成效。在联合舰队里，大家可以互相有机共生。刘百功从战术层面讲解了《战·疫——中小企业三大攻坚战》。 首先，他概括了企业家面对疫情时的三种状态：躺废、自救、利他。1、躺废：就是那些躺着等待补贴，等待救助，等着政府兜底的企业家。
但凡全世界的长青企业，基本不会等待救助去活。日本是全世界百年企业最多的国家，刘百功通过研究日本以及全世界长寿企业发现：越困难越要冷静，越要调整思维，找准战略。“不要怨天尤人，先活好自己，活好自己之后，再承担一些责任。”刘百功老师剖析了中小企业“战疫”的三大攻坚战。面对疫情，首先要学会转变思维。由怨天尤人“等、靠、要”的思维，转变为“起、思、行”的思维，不能坐着等待，不要想着依靠谁，要由被动变主动，行动起来。当思维转变以后，就要来思考战略。华为内部对战略是这样定义的：战略是基于已有的信息对今后发展的预测。企业需要通过一系列协调的、有创造性的和持续性的规划与行动，克服核心挑战，从而为公司创造更大的价值。（此次直播获得北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、陈春花教授的场外点赞）
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