为何接触过乡都的人都说：这是一个关系和谐、家庭和睦、事业传承的典范？
他刚到公司工作，便被持有“一代种葡萄，二代酿好酒，三代做品牌”理念的母亲、乡都酒业创始人李瑞琴派到法国“师夷长技”。因为经济困难，他只带了两万块钱，钱很快就用光了，他只好一边废寝忘食学法语，一边想尽办法到法国酒堡打工学艺。
经历了四年的省吃俭用、酒堡打工后，他学成归来成为母亲得力帮手！李瑞琴评价这个小儿子：“如果说乡都是一辆车的话，那么他就是这辆车的发动机。”为何接触过乡都的人都说，这是一个关系和谐、家庭和睦、事业传承的典范？他为何一直坚持认为：即使理念不一致时，“二代”一定要坚持做对的事？ 4月7日（周二）晚20:00，《中外管理》“管理百家大讲堂之'共克时艰’春耕进行时”（总第23期），新疆乡都酒业总经理邹积赟——这位“红酒二代”将带来独特视角下的倾心讲述：《传承，要多做什么、少做什么、不做什么？》，他将分享以下干货：我们为什么要接班？如何化解传承中的冲突？理念不一致时，为何“创二代”要坚持做对的事？给一代和二代的寄语，“乡都二哥”的营销玩法等。葡萄酒好不好喝，取决于会不会“品”，被誉为行业里最年轻的老专家、乡都酒业总酿酒师杨华峰，则将在《如何喝好一瓶葡萄酒？》中，教您走出误区、喝出健康、品出人生滋味。邹积赟：我大学毕业做了四个月公务员后，就辞职回到乡都，一直与父母在一起创业。我祖籍是山东人，儒家思想比较重，父母怎么说我就怎么干。大学毕业后，母亲说：以后要做酒庄，你去法国留学吧。我原来的职业规划是做最潇洒的酿酒师，我们企业的目标也是用三代人的努力，做出让中国骄傲的、属于中国人的葡萄酒。
我从法国回来，有一天老妈说：你去读个EMBA。读完商学院后，我就一步步走到了管理岗位上。后来，我想到父母都不容易，本身也是怀着梦想和情怀去做的企业，就愿意接班了。希望父母辈还是要多注意身体，这是第一位的。既然是家族企业，那么人是最重要的，所以首先要多做一些对身体好的事情。说到希望长辈少做什么，比如：在管理上，年轻人跟父母肯定有管理理念的冲突，希望他们可以少一些对二代的干涉。乡都是母亲在47岁时，第三次创业的企业。我跟她最大的一次冲突，还是在决策问题上。那时我做生产管理，有一个细节没有按照她的方案去做。她说：你要不听我的，我就不管了。但是，这件事的细节我非常懂，我就坚持自己的看法。母亲生气地走了。可这件事还得做下去，怎么办？我憋了半小时，还是给母亲打了电话。这时，就不能叫董事长了，要叫妈。那次，母亲因为我的坚持，就改变了决策。有些时候，我们做得对的事情，一定要坚持，你要不坚持其实就是在给自己的企业造成损失。母亲身上的“韧劲”是我永远要学习的，同时要学习的就是她的“学习力”。她69岁时，在零基础的情况下，在北京大学学习了1年国画，在中欧商学院读EMBA，在世界各国进行考察学习。她身上的学习力和韧劲，是许多老一辈企业家身上也具备的品质，特别值得我们新一辈学习。 我对“一代”说的一句话就是：尽早计划、尽早规划。送给“二代”同辈们的话是：学习无止境，要努力学习。同时，当你心甘情愿地把你的所有精力，全部付诸于这个事业时才能接手，如果你没有做好准备，那么还是要先仔细想清楚。（根据邹积赟在第28届中外管理官产学恳谈会上的发言整理）“一代”说：逼着他们去接班是不行的，我们只能去引导“三代人成就一个品牌”是李瑞琴创办乡都的初心。如今，她的三个孩子和儿媳、女婿也都在乡都任职。李瑞琴说：大儿媳李晓云刚结婚时是个林黛玉一般的女孩，如今也被她改造成了“女汉子”，在乡都担任营销总监。二儿媳是邹积赟在法国留学期间结识的，曾在世界500强公司工作，结婚以后也加入了邹家的创业大军，以超强的适应能力充当起李瑞琴的得力助手。提到李瑞琴，大儿媳李晓云说道：“创业的早期，至少我个人认为，我们是在成就婆婆的想法，但是随着自己在整个过程中投入，在不知不觉中我发现——当年婆婆的追求，不知何时已经被自己扛在肩上了！”李瑞琴也常说：自己有6个孩子，跟儿媳妇的感情比跟儿子还要深。她总结心得：家族企业决不等于家长制，绝不是家长发号施令，在那儿“一言九鼎”瞎指挥，而是家族成员有使命，有能力，有德行，齐心协力于某项事业，并且代代传承事业，从而吸引一代代高管人才不断加盟事业。乡都的企业文化也是家文化，即“做事先做人，努力无止境”。李瑞琴认为：“我们家的人有两个共同点，一是都有一颗感恩的心，二是吃苦耐劳，在高压情况下也能不放弃、不动摇。”“家和万事兴，企业的员工也要'和’。我们公司有职业经理人，也有退休干部，他们对我们的评价都是：这个家族企业没有拉帮结派，没有自私的氛围。”李瑞琴补充道，“我们要让全体员工都知道。乡都是一个平台，不是一个挣钱的场所，员工也不能把自己当成挣钱的机器。我们不仅仅是利益共同体，更是命运共同体。”谈到未来 3-5 年的规划，李瑞琴说自己在合适的时机会退出一线。她一直强调企业是与儿子共同创立的，目前的重要决策还是由家庭会议共同决定，她对二代充满信心。作为二代，邹积赟坦言：当母亲彻底放手后，企业更好的发展将充满挑战。谈到与母亲的差距，他说：“其实（最大的差距）可能是那种敏锐感，她那种学习能力，包括有时候她的思维太快我们跟不上，有的时候是这种感觉。”对于自己家的孙子、孙女，李瑞琴并没有制定什么规划，她选择潜移默化地去影响和引导。“孩子首先要喜欢，逼着他们去接班是不行的，我们只能去引导。”她戏称，现在全家人不分老少都是“酒鬼”，孙儿们降生吃的第一口不是奶，而是象征性地往嘴上抹一点酒。现在，邹积赟的儿子刚刚11岁大，就已经可以像专家一样品酒了。邹积赟说：三代的传承现在还没有考虑，但是会朝着传承的方向去引导，未来虽然不能确定，但是孩子们应该会按照引导的方向来发展。（摘编自中欧国际工商学院《60岁筑梦戈壁，她要用三代人打造中国的高端葡萄酒品牌》）
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