幸福企业的奥秘：上下同“信”者胜

《中外管理》 “管理百家大讲堂”共克时艰“复商”进行时（总第41期）直播回顾。

文：本刊记者 朱冬    责任编辑：轩辕镜

疫情袭来，全世界一起经历着经济随时停摆甚至瘫痪带来的“苦果”，疫情更提醒我们要关注生命，关注健康，也让我们有时间停下来思考一些深层次的问题。而越是在危机时刻，幸福感越显得弥足珍贵。 

“作为中国第一批学习型组织，陕西伟志集团成为了'幸福企业’的受益者，为什么这家公司高度重视员工人本关怀，却在疫情期间有了意外收获？建设幸福企业，对提高企业免疫力，应对黑天鹅事件究竟起到了哪些长效作用？幸福企业和狼性竞争力，看似矛盾，究竟如何有机互补、阴阳相生？如何让'幸福’成为企业发展的'缓释肥’，从而枝繁叶茂、基业长青、无惧风雨？”5月19日晚20:00-21:30“管理百家大讲堂”，《中外管理》杂志社社长、总编杨光在开播之时，代表广大观众朋友向当晚的直播嘉宾抛出了这样的问题。

就此，陕西伟志集团董事长向炳伟与大家分享了《面临危机，如何打造“幸福企业”？》。ITS（国际培训学会）秘书长于君国则同期分享了《幸福企业的奥秘：上下同“信”者胜》。

以下为向炳伟和于君国在直播中的部分精彩观点回顾：

1

向炳伟精彩观点提炼

◆幸运的是，相比于人类历史上的灾难，这次疫情还是偏柔和的，非毁灭性的。

◆疫情提醒我们，要和自然和谐共处，更要爱护野生动物，坚守人与自然和谐共处的信念。 

◆疫情也提醒我们，重新审视我们的生活方式和生活习惯，往对环境友好的方向走。

◆疫情让我们明白，变化是随时都会发生的。心中要常存危机意识。

◆企业，最好是能做到即使一年没有生产，也能够给员工发得起工资。

◆由于自然灾害多发，日本很多企业在应对危机的这方面做的很好，值得大家关注和学习。

◆在危急时刻，企业要积极在思想意识方面，做好对员工的引导。在困难面前，不妥协、不恐惧。

◆在企业危机和困难时刻，管理者要相信自己的员工，放手让他们去努力创造价值。

◆只要还没咽下最后一口气，就要怀揣梦想，奋力拼搏。

◆学习型企业与幸福企业是一种互助的关系。

◆企业在生存发展中，必然会面临竞争，所以必须要有狼性意识和竞争力。企业的幸福观和狼性文化是一体两面，是可以同时做到的。

◆企业只有不停地成长，没有永久的成功，成长是永恒的，成功是瞬间的。

◆管理者要实时学习，终身学习。学习是幸福的来源。

◆无论是企业还是个人，利他思维越多，幸福感越多。

◆高度警醒，才能更感知到幸福，发现幸福。

◆管理者对员工提出恰当、合理的要求，并给予指导，有助于帮助员工真正地成长。

２

于君国精彩观点提炼

◆幸福企业的奥秘是：上下同“信”者胜。

◆信任是人类关系中的核心问题，解决它，会让很多问题变得更简单。

◆组织如果能提升员工之间、员工和公司之间的信任感，就可以降低公司的管控成本。

◆减少组织中员工的后顾之忧，可以让员工更全身心地投入到工作，更能够提升他们的敬业度。

◆构建信任，是组织中的负责人需要重点去考虑的事。

◆构建组织的上下同信，组织管理层应该是主动行为者。

◆从组织的角度，让员工“安居”，是保证员工职场幸福感的基础。

◆同信不排斥管控，构建信任机制的同时，依然需要管制和控制，这是组织信任关系建立的保障。

◆组织就像水一样，只有“活水”才能流动和发展，组织内需要竞争，但要适度，过犹不及。

◆构建组织信任机制的时候，需要有清晰的制度，一致地执行。

◆信任度的缺失，对团队的打击是很大的。强烈的信任关系，更容易让组织度过难关。