如何平衡公司的短期利益和长期发展? 如何处理股东、员工、客户和供应商之间的关系?谁排在第一位? 如何解决部门之间的推诿、扯皮现象?到底应该以谁的意见为主? 如何平衡纪律与创新的矛盾,执行强调的是纪律与服从,而创新强调的是突破与走出舒适区? 我们的干部选、用、育、留,更多的是要相马,还是赛马? 我们要用能干的人,还是价值观好的人? 我们如何对待员工,业绩导向,还是能力导向? 我们如何领导,是因人而异,还是一视同仁?
如何平衡公司的短期利益和长期发展? 如何处理股东、员工、客户和供应商之间的关系?谁排在第一位? 如何解决部门之间的推诿、扯皮现象?到底应该以谁的意见为主? 如何平衡纪律与创新的矛盾,执行强调的是纪律与服从,而创新强调的是突破与走出舒适区? 我们的干部选、用、育、留,更多的是要相马,还是赛马? 我们要用能干的人,还是价值观好的人? 我们如何对待员工,业绩导向,还是能力导向? 我们如何领导,是因人而异,还是一视同仁?
1)看谁的意见或主张,最有利于项目目标的达成; 2)看谁的意见或主张,最有利于客户价值的实现; 3)看谁的意见或主张,最有利于公司利益的最大化。
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