1标准作业基本交流
1、标准作业的目的
（1）制造方法之规则明确化
‧作为物品制造方法、管理的根本，标准作业是监督者意志的表现
‧考虑质量、量、成本及安全了以后，而决定事情的作法
（2）改善的道具
‧没有标准的地方就没有改善，“正常及异常”无法区别
‧为了寻找“不合理” “浪费” “不均匀”
2、标准作业的必要条件
（1）基本的要件
①各工程、作业有其作业标准
②“原单位”要被掌握(要素作业的时间…等)
③赋与和T/T相吻合的作业量
（2）前提条件
‧再现性←安定性
①内部的条件 设备、质量
②外部的条件 零件欠品、溢出
3、标准作业的3要素
（1）TACT TIME：生产1台车或一个物所必要的适当时间，依照贩卖的速度来生产。
（2）作业顺序：作业能最有效率的生产良品的作业顺序。
（3）标准存量：跟着作业顺序作业时，为可反复同样程序、动作来完成工作，工程内最小限之零件存量。
4、标准作业的三种型式
2标准作业的各种表格~目的及写法
1、(并非现有之表格)首先，是时间测定
动作改善，意味改变动作。时间也就是测定动作的方法。正确的测定时间是重要的。
步骤：
1.决定原单位---要素作业
2.决定测定要点
3.测定---测几回呢
4.决定C/T ---最佳值(变异、变动)
5.暂定要素时间---最佳值
6.调整要素时间以便于能与C/T吻合
2、工程能力表
工程能力表是有使用设备的工程用的，各设备之生产能力都被记载下来，主要功能是瓶颈工程可显示出来。
3、标准作业组合票(人机表)
标准作业组合票是决定作业范围与作业顺序的道具，标准作业组合票是可显示出，手作业时间与自动输送时间组合以后以时间表的方式呈现，标准作业组合票可以很容易判断出作业顺序与作业时间，也可以被活用于作业改善的必要点的寻找。
4、标准作业票
标准作业票是全工程之各个作业者之作业状态,都可看出正常与否,标准作业之三要素以外之质量确认、安全注意等的记号记入,将它张贴于该工程的现场。标准作业票是让管理者可达到目视管理的道具,对监督者来说:是为了可发现工程的问题或活用于对部下的指导而建构的。
5、工程编成管理板
山积表是要素作业的管理与维持的道具，装配作业的基准(作业标准)，质量与安全的项目当然也包含进去。
6、作业原单位票
针对一个作业的指示,的作业方法与时间，一连串作业的组合的最小单位
7、山积表
磁板山积表的作成，单位作业别磁板作成，山积表(计算值)作成。
实态的掌握，调查单位作业别的确认的分担,空档，异常层别后记入山积表。
3标准作业的改善
1、改善的步骤
2、现状的分析
3、目标设定
4、方针决定、战略立案
①必要数与LINE能力的关系
②必要数与LINE能力的关系的总结
③实绩与LINE能力与必要数的关系
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