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| | 网通设备业大厂思科原以购并作为开发新市场和扩展产品线的主要手段，在过去20年中购并超过100家公司，但自从有意打入消费性电子产品和娱乐市场后，似乎改弦易辙，以积极的策略性投资取代购并，日前并宣布投资在线影片供货商Akimbo，令外界眼睛为之一亮。 | |
| 2003年的时候，思科才以5亿美元的价格并购消费性网络设备制造商Linksys。2005年4月思科以 6,800 万美元的现金与股票选择权买下网络电话业者Sipura Technology。2005年7月，Cisco-Linksys 又付出6千1百万买下家庭网络影音技术的技术提供厂商Kiss Technologies。2005年11月，思科更以70亿美元的价格收购的有线电视机上盒制造商 Scientific Atlanta (SA)。 思科的目标，是要推出可连接网络和其它娱乐装置的家用产品，打造「网络家庭」愿景，但若要落实此一愿景，思科还需取得娱乐内容和版权保护技术，而其策略则是与相关业者结盟。
在娱乐内容方面，思科甫于日前宣布投资在线影片供货商Akimbo，希望将其在线影片服务，纳入思科即将推出的娱乐套装服务，另外，思科也已出资挹注数字版权管理（DRM）公司Widevine Technologies，盼望借重其版权保护技术，使内容供货商能安心透过网络传送影片和游戏，此外，思科也已对TerraPlay、IndiaGames等游戏业者进行投资。 | | | 表一 思科购并与投资消费性领域之厂商 | | | 日期 | 厂商类型 | 厂商名称 | | 购并 | 2005/11 | 电视机上盒 | Scientific Atlanta | | 2005/04 | 网络电话设备业者 | Sipura | | 2005/07 | 家庭网络影音技术 | KiSS | | 投资 | 2006/06 | 在线影片供货商 | Akimbo | | 2006/04 | 数字影像传输加密与解密技术 | Widevine | | 2006/04 | 行动游戏中介软件商 | TerraPlay | | 2005/04 | 行动游戏公司 | IndiaGames | | Source :科技政策研究与信息中心（STPI）整理，2006年6月 | 从这里可以看出对于硬件技术，思科是采取购并策略，但是对于软件或内容相关产业，思科则采取投资方式来获得门票，甚至将其软硬件服务整合在一起。
未来思科会采取何种策略还很难说，不过，可以确定的是思科想进入消费性电子领域不是说说而已。（732字） 关键词： 思科（Cisco）、 消费性电子 |
