B2B门户竞争格局精彩裂变

2005年国内B2B行业的竞争格局发生了精彩裂变，买麦网的突然崛起打破了阿里巴巴、慧聪两强争霸的局面，形成了“电子商务＋搜索、电子商务＋商情广告、电子商务＋互联网基础服务”三大主流门户模式，占据了当前B2B市场的大部分业务份额。

2005年国内电子商务的交易总额已经突破6000多亿元比2004年增长了40%多，其中企业间的B2B交易额在总交易额中占绝对优势比重，预计随着企业间B2B交易行为的持续升温，在2006年有望突破8000亿元的大关。

与阿里巴巴所极力倡导的“网商”概念相对应的是，慧聪则特意强调其线下广告客户的资源优势，而后来居上的买麦网却干脆来了个“兼容并蓄”，将自己打造成能为所有类型商人服务的全功能型角色。如果用户的英文足够好且熟练网上冲浪的话可以上阿里巴巴，但要是属于既不懂英文甚至连电脑都不会用的传统商业群体，买麦网无疑是最佳的选择，他们通过手机就能让你享受到互联网信息流互动的魅力商机。

与B2C、C2C为了吸引人气动辄就大打服务免费牌不同的是，衡量某一B2B电子商务模式是否成功的一个重要标准，就是看该模式能拥有多少稳定的收费用户资源，因而三大B2B门户均把收费型高级会员服务作为业务发展的重点。

随着B2B应用的深入人心，B2B的内容形式也相应地发生了很多变化，从原先简单的静态页面式的供求信息版块陈列，发展到了当前可运用移动、即时通讯等多种载体来“撮合”交易的地步，而在B2B平台上嵌入进移动的应用功能，则等于深度拓展了电子商务的业务外延，移动电子商务的出现令电子商务的影响变得无处不在。未来还会有更多行业技术实现与电子商务的应用融合，也将会派生出更多样化的 B2B业务模式。