医院应从员工理念养成，制度约束，奖惩机制，完善责任四方面进行降耗管理。
一、理念养成。
医院可以通过院报，院网，周会等多种形式广泛宣传医院降耗增收的必要性和重要性，理念成，行动才能跟进，鼓励医院上上下下，从细微处着手，从一滴水一度电，一张纸开始，逐步养成好的理念，和节约意识。科室要发动全体员工献计献言,从自己最熟悉的工作流程中查找问题，发现节能点，对有价值的节能降耗方法一经评估为有价值或有潜在价值，均给予奖励。
二、制度约束。
针对医院现行的规章制度，存在管理漏洞的予以完善，没有相关规章的尽快建立控本降耗的规章制度，针对涉及财务开支和医疗支出的项目进行细致的成本分析，不管是涉及现金或是出库的药品耗材，均应该接受全流程的效益追踪，确保医院的每项经济活动经得起检查，做到进货控价格，出库追效益，进出找平衡。
需要完善或启动的几项制度:
1、物资挂账制度:对药品，耗材，血液制品进行分类挂账，定期盘点。
2、扩大耗材出库去向核查范围，将科室集中付款的项目如放射性元素，口腔科牙材，液氧供应，血液制品，准分子耗材，胶片使用等等。
3、采购的询价（前置）和比价（后置，财务）机制，预防高价采购。
4、 对分类成本实行月度核算，季度汇总，年度综合的三级成本分析报表。
三、奖惩机制
做到成本管理和涉及到的科室人员的奖惩挂钩，奖罚分明。机关要制订切实可行的成本控制实施细则，并将整改目标周期化，明细化，落实到人，定期检查落实。
四、完善责任
建立分级管控责任制，逐级对本级下属单位的成本管控负责。
以下为一些可行的方法:
通过对近几年成本构成进行分析，看出大项成本主要有药品、耗材和人力成本。针对上述成本的现状，提出以下降耗措施：
1、 关于科室用品等非计价性物品。梳理出库物品明细与本科实际情况的合理性与关联性。对于一些请领完全跟本科室没有关系、本科室也根本用不着的物品的科室，如没有手术的内科请领手术刀等，医院可以查清事实根据物品价格具体质控。
2、 关于非直接计价性医用成本项目，如：耗材、试剂等。通过对各科室成本项目分布的统计，测算出长期来看某项成本与科室收入之间的比例关系，可通过该比例控制成本。
3、 关于人力成本。医院可以实行定岗定编政策，让各科室及机关部门根据科室工作实际，上报需要哪些工作岗位，减少不需要的人员开支，一方面为科室减少负担，另一方面减少机关支出。
4、 关于医保超额支出。从今年起医保实行总额预付政策，对医院的的医保费用控制更为严格，若医院控制不力这项成本将会更大。医院需制定严格的控制措施，测算好各科室的定额，每月的医保核算、质控工作不放松，将医保费用控制在合理的范围。
5、 关于其他成本。全院开展降耗节能活动，号召全院工作人员从日常工作中做起，做到人走灯灭、电脑、机器、空调关，可通过信息中心监控电脑，下班时间若仍开机可予以质控等。
联系客服
