人类是一种善于学习的生物，不但善于向同类学习，也会向天地万物、动物植物学习。因此我们会看到管理学中的很多管理定律都是和动物有关，接下来我会陆续为大家介绍这些有趣的管理定律。其中最为大家耳熟能详的可能就是鲶鱼效应了吧。
鲶鱼效应来源于挪威，挪威最著名的东西就是沙丁鱼，渔民在海里捕捞上沙丁鱼后就要尽快运到码头上，如果是活鱼就能够卖个好价钱。但是由于沙丁鱼生性懒惰不好动，航程又远，所以大部分捕捞到的沙丁鱼往往到了码头就会死掉。但是有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且是活蹦乱跳的，所以他总是比别人赚钱多。别人问他秘诀，他也不说，直到他去世以后，人们打开他的鱼槽才发现，只是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼是以鱼为食物的，在鱼槽中加入一条鲶鱼以后，沙丁鱼就会为了躲避而四处游走，这样就能保持良好的生命力直到码头。
鲶鱼效应用来表示，企业为了激活员工的活力而引进外部人员。将富有才干和活力的新鲜血液引入公司之后，通过激励手段和措施，在员工之间产生互相竞争和末位淘汰的意识，从而调动起整个公司的积极性和活力。其实鲶鱼效应是非常实用和常见的一种管理手段，在很多公司的日常管理当中，都会通过引进外部人员或者空降兵来增加自身员工的斗志和积极性。但是在运用这一条定律的时候，还是要注意一些事情，否则只会弄巧成拙、得不偿失。
首先，员工内部开始弥漫着安逸舒适、不思进取的气氛。有才能的人士不愿意积极发挥才能，没才能的员工得过且过也没有压力。也就说员工全部变成了沙丁鱼，变得懒惰不好动，这是引进鲶鱼的先决条件。如果环境还没有坏到这个地步，就贸然地引进鲶鱼，反而可能会引起旧员工的激烈发对和消极抵抗。
其次，组织或部门内的员工确实能够被重新激发出活力来。在引进鲶鱼之前，要对下属的员工有一个认真和深刻的认识判断，确定员工们的激情和活力是能够被新员工做激发出来的。这基于员工们本身有着良好的职业素养和竞争意识，面对新的强有力的同事的时候，会产生正面的反馈。否则的话，引进鲶鱼的后果只能是沙丁鱼一个个被吃掉。
再者，需精确划定被激励员工的目标和范围，以确定鲶鱼的级别。这就说，认真审视研究你需要被激励的员工的范围大小、级别高低，从而引进相应级别的鲶鱼。比如你觉得公司的技术部里的技术人员缺乏创新、安于职守，那你只需引进一个有能力的技术人员即可，在同级别的人员当中产生竞争机制，而没有必要去引进一个非常强的技术部总监或经理。打个比喻就是本来需要的是鲶鱼，你却引进了一条大鲨鱼。
最后，在引进时要把握好鲶鱼的数量和质量，注意过犹不及。一般引进鲶鱼的时候，在数量和质量上肯定都会只高不低，但如果数量过多，便会引起团队内部的整体波动。另外如果质量过高，比如你引进了一个有能力的销售主管，却由于能力过强，使得其他主管或者手下的销售人员，拼尽全力也远远跟不上他的业绩，从而更加打击了老员工的积极性。这个状态就是鲶鱼数量过多或游的太快，一口气把原来的沙丁鱼都吃掉了。
只要能够活学活用好鲶鱼效应，我相信组织或团队的积极性就一定能够极大的被激发出来，成为一个有活力的真正的学习型组织。
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