作为企业的高管，首先你要足够的高，才能叫高管。如果因为你不够高，你又做了高管，那就必须通过领导力修炼，才不会误己误事，才能实现事业的良好发展。
从哪些方面能检验出你是否是一名具备领导力素质的高管呢？先看看您是否具备如下七项能力。
1、善用资源 人人可用
“智者取其谋、愚者取其力，勇者取其威、怯者取其慎，无智勇怯，兼而用之。”一名优秀高管首先要善用有利于推动经济发展的各种资源，从组织匹配的角度做到人人可用。对于有体力的人，应该更多的发挥其体能资源，强化其价值；对于有技能和智能的人，应更多的发挥其智力资源，为企业所用。
而在企业中做到人人可用，很多人说这也太理论化和理想化了吧，其实我也没做到，所以我才不是一名优秀的管管吗！但我们要向这个标准前进，做高管，一项重要工作就是要把每个下属的长处发挥出来，你就是要少挑毛病多发挥其擅长之处。这是善用资源的表现。
另外要明确的是“人不是成本而是资源”，千万别一有压力就拿人撒气，要好好珍惜人力资源，在企业管理中，把握人力资源的关键因素不是工资支出了多少钱，而是要用效益或生产力观点来把握这个资源的价值。
还有就是千万注意不要把人放错位置，把人放错位置才会出现所谓的庸才，这是不善用资源导致的后果。
2、量才适位 高能为核
量才适位，就是根据人的具体才能給与适当的位置，发挥人的优点，做到既不要大材小用，也避免小材大用。大材小用会导致企业失去有才能的人（你把有治国才能的人弄到拖拉机厂做工人，岂不是一大损失；让一个能做总经理的人做总监，可能他还做不好。）；小材大用则会出现纵容和包庇不称职的下属的情况出现，就会出现“诸葛亮挥泪斩马谡”的后果，这会大大的阻碍了企业的发展。所以必须量才适位，让能力高的人成为组织的核心。
3、调动情绪 强化激励
成功高管的首要标志，在于他的心态。一个人如果心态积极，乐观的面对人生，乐观的接受来自外部和内部的挑战和应付各种麻烦事，他就成功了一半了。所以，高管首先要把自己的情绪调动起来。 你的情绪决定了组织的情绪！
管管保持乐观、积极、向上的情绪，是实施有效激励的前提，实现企业最大社会价值的最有效方法就是找到有效激励。刘备对诸葛亮的激励就是有效的，这足以让诸葛亮做到鞠躬尽瘁死而后已的壮举。相反，项羽对哑父范增的激励则是失败的，最终落下的是一连串的无奈和失望，最终导致一个个能人远远离开。所以要强化正向的、基于信任的大激励。激励既要满足个人需求，更要满足团队需求。高管实施激励，首先要先激励到自己，强化高管工作本身的激励作用，然后是带领大家开展基于科学的并具有挑战性的工作而获得价值，这样的激励才是有效的，有价值的。
4、文化凝聚 领导使命
作为高管，要能够清晰的描述企业的愿景、核心价值观和企业使命，从中找到团队共同的理想、共同的价值取向、共同的价值标准。根据企业处于不同发展阶段（创业期、维持期、发展期、转型期、永续期），明确不同发展阶段共同的目标和每个人的使命，让文化凝聚起来，是高管的使命。
5、执经达变 系统思考
“穷则变、变则通、通则久”。执经达变的前提是充分考虑企业经营的现状，根据政策、市场、产业及企业的现状，从发展和经营的角度把握好“法、理、情”的度。运营中既要坚持原则，也要办成事情；既要敢于担责，该站出来勇敢的站出来；也要让自己能上能下，对于超越你的能人，你要有让贤心态，以推动事业发展为第一目标。
系统思考是推动企业发展的法宝，透过系统思考能够帮您看清复杂背后的清晰的结构，从而有利于开展组织团队学习、自我学习、自我历练、团队历练等工作，有利于更通畅的奔向共同的愿景。
6、和而不同 差异互补
“和而不同”是顺应社会多样性、多元化的客观存在的规律，顺应这个规律是尊重人性的智慧，你可以调动广大干部的积极性、主动性，让每个人能够有机会、有通道贡献组织，从而形成组织合力，为企业贡献力量。
“和实生物、同则不断”不同性质或相反东西相互作用结合才能生成新的事物，相同事物相互作用的叠加只能导致事物灭绝。这更进一步说明和而不同的价值。
和而不同原理要长期坚持，它可以优化领导班子实现优势互补。优势互补就是差异互补，强化人人贡献组织的原则，将知识、经验、能力、关系多元的组合起来，形成长板与长板的结合，而避免木桶原理中因短板的出现而出现变故。
7、天地人和 各有其责
高管把战略做好，做好局；中层把标准做好，做实事；基层把事情做好，做成事。清晰的界定各自的界线，尽可能的减少沟通内耗、要不断的优化业务流程而不是搞乱业务流程，从而达到各有其责的状态。
最后，我要说，高管不是高高在上的人，而是要通过修炼，充分的尊重人性，运用好物质、精神、价值之间结合和相互转化的力量，通过对自己更高要求、更高学习力和更高修炼，让自己越来越有领导力！
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