天助地助不如人助
今天到友人那里办点事,聊得很开心,这几年友人生意兴隆,真是很愉快的事,我说这几年是得天时了,他说天时虽然很重要关键还是人和。
对于友人来说,她这几年做礼品生意来说,恰逢08100奥运、0960年国庆,10100中国世博,应该是非常难得的天时,但是她告诉我天时是你成功的关键,但是人和是成功的关键之关键。如何解决人和的问题就要靠领导艺术了,尤其是如何对待你的下属,如何在激励制度上挖掘员工的最大潜力,比如平常是怎样关心员工的,员工生病时怎样关心员工的,节日是怎样关心员工,员工出现错误时时如何解决员工的心理障碍的等等。对于一位私营企业领导人能道出这样的精华,能看得出友情深厚,告诉我主要是在激励制度上最基本工资为基础,业务上以奖代罚,充分体现多劳多得,员工生活上多关心经常与员工聊聊家常话题多关心,员工感觉领导非常亲切愿意与你同甘共苦;在重大家假日加大发放福利的力度,每逢佳节倍思亲是最能感化员工的;员工生病时亲自看望,员工不在于你买多少东西,关键是员工看到领导心理有员工也是感化的一种。三方面做到了你的企业员工凝聚力是非你莫属的,记住人人心理均有一杆秤呀。
结合刘备靠什么打天下的,是靠仁义道德,刘邦靠的是大胆启用人才,是人才大大奖励封赏,努尔哈赤靠的是敢于启用仇人大胆封赏,项羽为什么会败,是因为刚愎自用,对别人多疑仅有的人才张良、韩信、萧何、范增、项伯等几位大将没有真正用好,否则没有大汉王朝。
作为一个企业管理的成功关键是发现人才,启用人才,凝聚团队的力量,挖掘员工最大的潜能,也就是说你的人和氛围如何打造是关键。
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