天助地助不如人助
今天到友人那里办点事，聊得很开心，这几年友人生意兴隆，真是很愉快的事，我说这几年是得天时了，他说天时虽然很重要关键还是人和。
对于友人来说，她这几年做礼品生意来说，恰逢08100奥运、0960年国庆，10100中国世博，应该是非常难得的天时，但是她告诉我天时是你成功的关键，但是人和是成功的关键之关键。如何解决人和的问题就要靠领导艺术了，尤其是如何对待你的下属，如何在激励制度上挖掘员工的最大潜力，比如平常是怎样关心员工的，员工生病时怎样关心员工的，节日是怎样关心员工，员工出现错误时时如何解决员工的心理障碍的等等。对于一位私营企业领导人能道出这样的精华，能看得出友情深厚，告诉我主要是在激励制度上最基本工资为基础，业务上以奖代罚，充分体现多劳多得，员工生活上多关心经常与员工聊聊家常话题多关心，员工感觉领导非常亲切愿意与你同甘共苦；在重大家假日加大发放福利的力度，每逢佳节倍思亲是最能感化员工的；员工生病时亲自看望，员工不在于你买多少东西，关键是员工看到领导心理有员工也是感化的一种。三方面做到了你的企业员工凝聚力是非你莫属的，记住人人心理均有一杆秤呀。
结合刘备靠什么打天下的，是靠仁义道德，刘邦靠的是大胆启用人才，是人才大大奖励封赏，努尔哈赤靠的是敢于启用仇人大胆封赏，项羽为什么会败，是因为刚愎自用，对别人多疑仅有的人才张良、韩信、萧何、范增、项伯等几位大将没有真正用好，否则没有大汉王朝。
作为一个企业管理的成功关键是发现人才，启用人才，凝聚团队的力量，挖掘员工最大的潜能，也就是说你的人和氛围如何打造是关键。