农产品电商的飞速发展，使得越来越多的品质农产品走进了千家万户。也使得少部分有电商和互联网意识的农民尝到了甜头。这种模式的探索，其实是可以进行更加深化的推广和使用。
一、农产品产业园或主产区的电商化
对于传统的种植园和农产品集中产区，应该有意识的发展当地的电商平台，让当地的农民和农产品进行集中管理和上网上架。改变传统的经济收购，二手贩子倒卖的情况。以至于农民辛苦的耕种得不到应有的回报。让二道贩子赚到了最大的利润。规范的市场和农产品管理体系要健全。避免村霸，恶霸的强买强卖。压榨农民的利润和血汗钱。
二、传统电商企业的农产品电商平台的纵向拓展
对于传统的电商企业，其成熟的电商平台的运营经验可以有效的解决农产品上线的推广和品牌上架的问题。但是，其经验在于对于农产品的属性的辨别和识别。以及田间管理和农产品品质的评定。
三、电商平台 生产基地的战略合作模式
专业的人做专业的事情。各方做好自己的事情。找到最佳的契合点。形成稳定的电商市场。在传统销售通路的基础上与电商平台的网络销售通道进行差异化结合。形成空中地面的双重销售渠道建设。
依托电商平台的快速传播和快速响应，减少信息差。快速打开品牌，形成品牌溢价能力。
一、农产品销路的科技化转型
1.结合大平台的电销平台进行区域性的集中采购和销售
2.网上预售制度：在农产品的未来的需求进行有效的评估和产量的预定。根据在线的销售和提前的预售进行有效的种植预定。尽量避免谷贱伤农的情况发生。
3.农村合作社，农业科技公司的集中现代化企业式管理。对于农民的生产劳作进行现代化企业制度建设和管理。让农民都成为股东。每个人的种植产量等都参与到农业企业的分红和经营中。参与农产品的收购谈判。形成集中优势，使得散户农民有了更强的谈判力。避免被价格压榨。
二、农产品的品牌化操作
对于农产品根据当地特色和特色主产区的品牌形象塑造。打造地理名优产品和地域品牌。使得农产品全国成的互联网化和物联网化。让产品的整个生产过程都进行科学管理和质量可溯源。从根本上控制产品质量安全。也同时增加了产品的附加值和增值服务。打造科技差异化，打造科技的附加值。让终端消费者消费的明明白白。更安全，更放心。
三、生鲜电商带动下的物流配送体系升级
对于村村通公路的基础工程建设。对于农产品最大的问题就在于农忙季节的集中性。在很短的时间内要完成，从收割，到销售，到存储和运输的整个过程。所以，有效的物流保障体系和冷链存储，冷链运输等保障体系建设又更加的必要。
在整个农产品物流配送的体系建设，不光需要市场化运营的物流快递公司的建设，也更需要政府对于农产品运输政策的支持和保障。并且宣传和落实到位。真正的把农产品销售通路给大通。
配套的农产品批发交易市场和农产品集散地的建设。以中心交易市场附带分支中心交易市场的形式，形成稳定和稳固的交易渠道流程。使得，农产品分销体系建设更加完善。
四、国家指导价格体系
对于农产品的价格体系，应该进行透明化和大盘化。即可以保障农民的当季的收入。也可以对未来的种植给予预期和预判。
这个其实并不难实现。对于未来产量和种植面积的适当指导和预判。做出提前的预测和指导。提前统计当地农民的种植意愿。进行有效的疏导。尽可能的避免种植过量或者种植不足的现象发生。
五、通过电商平台对大宗农产品交易市场的指数化建设
对于大宗农产品的交易市场的建设。通过金融市场的手段，对未来的农产品价格进行预测和预判。对于大宗农产品需求企业合理的规避风险。也为农业生产做到一定的指导。
六、战略储备的国家收储
对于影响到国家基本生活保障的粮食收储，要进行必要的储存保障。通过国家收储的形式平衡市场价格的波动。通过国家收购的形式平抑物价和指导生产，也是必要的手段。
关注本号：获得更多精品文章。
联系客服
