德鲁克
在对持守过往和创新变革的两种需求间，
存在着一股张力，而这，也正是社会和文明的核心。
在过去的工业文明时期，人们崇尚“人与天斗”、“人类战胜自然”，企图以不可再生的高耗能来支撑经济技术的高速增长。然而伴随这种纵向分割思维而来的是永久的危害与隐患，我们似乎被迫陷入了一种不可自拔的、无可归复的道路，只能向着统一的一条路径集体前进。
历史的进步需要建立一种崭新而更为高级的文明形态。
在世界工业化生产征服自然的文化达到极致的时刻，“生态”二字应运而生，人类生活中进而出现了诸如“生态建设”“生态体系”“生态产业”的多种词汇，任何一个领域都能与之呼应。
▌档案讲解 ▌
生态管理（ Eco-Management ），20世纪70年代起源于美国，90年代成为研究和实践的热门。它的理论基础十分广泛，跨越了生态学、生物学、经济学、管理学、社会学、环境科学、资源科学和系统论等多种学科领域。因此由于自身的复杂性，无论是作为理论还是实践，人们对其的了解至今仍处于探索发展中。
但尽管如此，我们对其的认识仍具备一些共性。
强调经济与生态的平衡可持续发展；
意味着一种管理范式的转变，即从传统的“线性、理解性”管理转向一种“循环的渐进式”管理；
生态管理非常强调整体性和系统性，要求认知到所有生命之间的相互依存；
强调公众和利益相关者更广泛的参与，是一种民主而非保守的管理方式。
1
参与：遇见未知
提到社会进步与人类文明，城市是永远绕不开的话题。
在田园看来，现有市场看似是萎缩了，事实上是原有的工业文明条件下的市场模式萎缩了，而真正的市场其实是扩大的。
因为面对过去的刚性需求和建设计划，未来的需求是无限的，创造是无限的，国家总理提出“大众创业、万众创新”以及所有支持经济转型的新思路，也是鼓励大众都能参与到社会建设的前景中来。
我们原有的从业人员习惯面对确定的任务，这个思路对于一个设计师来讲是不应该有的。设计应该站在整个经济发展、文化发展、社会发展的第一线，面对这个不确定的社会和完全不同的未知社会来进行创作。
放开对第一利益的狂热追求，先发现和挖掘，再梳理好系统，寻找项目的内涵，这时自然会有投资进来，跟进的时候充实你的产品与服务，水到渠成，事半功倍。
【档案记录人】中国社会现在面临很多问题，环境污染、文化破坏、乡村凋敝、城乡接合混乱，面对这个状况，设计师更应该迎头而上，因为面临的问题越多，越说明存在发展的价值，你越会被时代所需要。
2
渐进：自我反思
田园认为，我们与甲方之间出现的一切问题都是源于自己的马力不足。
“没有信任，你们之间的关系不存在。”质疑、欺骗、提防，甲方作为投资者却对乙方缺乏安全感，很容易不懂装懂耽误了项目，这些都是再正常不过的事了，毕竟没有人会拿着几个亿的资金去坑蒙拐骗。
设计就是一个创作加技术的活儿，财富恰好不被我们所拥有，而拥有财富的人也不会无聊到去骗不拥有财富的人，当然我们也会遇到拿方案骗投资的行为，对此我认为每个人都应该有一个对人的基本判断，如果因为丧失判断力而被人牵着鼻子走，那只能说我们还需要检讨。
所以不要去怨天尤人，也不要去抱怨甲方，而是要永远的追问自己：问自己的判断力，问自己的修为、问自己的文化和力量够不够……回到最终，这仍旧是一个马力足不足的问题，是内因，也是主因。
3
链合：拒绝权威
众多花草树木在一起会形成一个稳态，但是单一的林区很快就会被消灭掉。
田园认为，规模和聚集意味着权威，但那是工业文明的成就，生态是拒绝权威的，它倡导多元的内容和思想，希望所有的形象都能相互支撑，因此，处于社会生态链上的任何一个人都不能妄称为大师。我们尊重每一个人、每一个创作、每一个想法，然后取长补短形成完整的链条，循环可持续，这就是生态。
企业众所周知的“短板效应”习惯讲究平衡：
一桶水的容量大小不在于最长那块板，而取决于最短那块板。
这个道理仿佛放之四海皆真理。然而想要保证系统的正常运行，却要利用“长板效应”——
只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。
通俗点说，就是不要把自己放在一个主控全局的中心位置，一支独大的态势只能让处于短板的人无法发挥出应有的优势。每个人都是社会组织中微小的一份子，所以我希望大家敞开胸怀，放下眼前的利益，对文化、山水生态和故乡饱有一份热爱。
人类个体的每种力量都是单一的，但放在一起就是强大的，我们在探知的路上会连连发现惊喜，甚至有时候撇开利益，项目也会随之而来，从侧面看来机会还是挺多的。
【档案记录人】当在芸芸众生的周遭，阵痛恰恰是对于过热的一种修正，与其怨天尤人，不如思考一下如何适应新常态，在一个告别了疯狂时代的现在，恰恰是设计师最能体现价值的时代。
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本期索引
档案编号：20160229
【4-3-1】德鲁克：作家、管理顾问、大学教授。被誉为“现代管理学之父”。
【4-3-2】短板效应：一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
【4-3-3】木桶原理：美国管理学家彼得提出的。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
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