随着工业4.0带来的智能化潮流以及大环境的改变，智能化与自动化已经变成了一个不可挡的大趋势。工厂为了省人、提升产能，提高质量往往会导入自动化，最常见的方式就是将现有的产业作业模式，区分成一个一个的工序段，再逐一把人做的动作改成现在最流行的机器人来做自动化，而且容易做的先去做，但是这种普遍常用的方式看似有效却暗藏危机！
如果你要用机器人做人类的工作，基本上取决于先决条件——那就是人与机器两者的性质要相同。
机器人虽然有个“人”字，他却跟人是大不相同的，如果使用不同功能的机器人，往往会因为功能的差异造成成本暴增，问题百出。
机器人毕竟不是真人！！因此我们不能以机器人完全取代人类的想法来思考，我想比较好的思维模式应该就是要把“机器人当做机器人来看”，并且善用机器人的特质,重新规划制造工序，以此来调整生产线再导入自动化。
我们可以从这五个方向来看看，哪些工序应该选择机器人，哪些工序应该选择人？
机器人比人快速、精准，适合精密/精准作业，但是弹性却比人低，人则适合柔性化作业。例如：需要高精度的插件工作，请交给机器人来做，但是软性线材理线的
工作请改由人工作业；
机器人比人快速、精准，适合精密/精准作业，但是弹性却比人低，人则适合柔性化作业。例如：需要高精度的插件工作，请交给机器人来做，但是软性线材理线的工作请改由人工作业；
对于简单、重复、只需要单一手臂的动作，那么就交给机器人来做，至于需要双手协同的复杂作业呢，我们还是建议交给人来做，因为目前双臂的机器人无论是在成本或者是稳定度上其实都还不合算。
机械手臂没有眼睛，就算搭配视觉系统进行定位或精密检测工作，相较于人来讲他仍然是要有局限性的，尤其是在镜面检测或是物品杂放的随机取料作业，成本与稳定不上仍然比不上人工处理。
机器人缺乏像人一样的顺应性动作，就算是你搭配昂贵的力回馈感测器，仍然没有办法有着像人手般的精巧手艺。
机器人可以工作24小时连续工作也不会觉得累，质量也不会因人而异，也没有脾气与情绪，它可以保证产品质量的稳定性。
总之，如果能够善用这些特质来分配工序，甚至在产品研发的时候，就尽可能考虑到这些特质，例如：在插件的孔位上加个倒角，我想都可以让机器人在做这项工作的时候更顺利而且稳定。
所以从只有充分认识到人与机器特质的不同，才能够在源头上来更好的规划和设计工业4.0智能化制造，才能够真正的有效导入自动化与智能化，提升公司的竞争力。
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