【每日一问】

如何把控对供应商和员工管理的关系？

如何把控对供应商和员工管理的关系？管的太严就会有反抗情绪，管得太松的话，又会敷衍，所以如何去把控，去做好我的工作呢？

首先要把自己当成一个设计师来设计规则，然后要像侦探一样的去具备这种侦查能力。比方说设计了规则和标准之后呢，经常和他们去沟通，考察，看他们是否是按照标准做的。如果做不到，就去问他们为什么做不到，是什么原因，是流程设计得不合理还是有什么客观或者主观的原因。所以为什么说要像侦探一样呢，你要去洞察他们好或不好背后的原因，然后再来一起跟他们协商解决的方案，照着这个思路，这个方法去做，一定会赢得专业的尊重。如果你有理有据，有方法的去管理，那么大家会很尊重你。

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