每日一问 | 中小企业应该如何制定风险防控机制？

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对于一些中小企业而言，在规模管理、人才梯队、业务缺少连续性等实际情况下，该如何制定、提高企业的风险防控机制？

姜晓梅答

在回答这个问题前，我想先问问大家一个问题：如果你栽下一棵树，你觉得这棵树是每年长得非常快非常快是好呢，还是这棵树根越扎越深得好呢？

可能有人想要长得高长得快，有人想要根扎得深，那这就是个战略问题。

所以建立企业的业务连续管理机制是个战略问题 ，战略就是取舍的问题，是优先顺序的问题。那你觉得遇到风险是小企业更容易死，还是大企业更容易死？据调查显示，中国中小企业的平均寿命是3.5年，而中国的集团公司的平均寿命是7年多，世界500强企业的平均寿命是40-50年。

事实上，中小企业死得更快，只不过你小，可以死了再重新成立一个，翻身快。所有这个问题我的回答要从两个层面来讲，第一层这里有个战略思考就是，你是做大了才做风险管理机制，还是因为你做了业务连续性BCM,你才能生存得更久一点？

这是我们企业家要取舍的一个战略问题。

我个人的建议是，在我们面临的越来越多不确定性的时代，要想稳定发展，必须时时做好风险管理，人无远虑，必有近忧，未雨绸缪，总是错不了的。

第二层我理解大家问这个问题可能是基于效率和成本的考虑，这也是很现实的问题。确实企业在规模还小，甚至在生存期，是没有精力和能力去建设业务连续性管理机制的，毕竟要投入专业人力和资金去做风险备份的。

我的建议就是，既然你越是小企业越应该在战略上做业务连续性计划，那就把风险管理的思维融在日常业务中，用未来的假设、用风险的假设来布局你的人力、业务。

比如做市场的时候，不要吃得刚刚够就沾沾自喜了，要再多一点空间；投资扩张业务的时候，就要预留出一定比例的风险资金，不要把钱用满用尽；配置核心岗位的人员时，留点风险意识，要有角色备份，这个核心岗位如果只有这一个人会做所有的业务、拥有所有的资源，万一有一天这个员工离职了，或者出了意外，那业务是不是就受大影响了？

这个不确定的时期，有风险意识来做经营，你投入的成本也是相对最小的。

2003年后曾经有人问任总，说华为如果再遇到危机怎么办。任总笑答，华为肯定会遭受危机的，但我们有过冬的棉衣，所以我们不怕危机。那时华为每个月发工资都要十多亿元左右，华为预留了两年的现金流过冬。

以上问答整理自

全球行政精英联盟 姜晓梅老师