往期回顾
· 大虢城的来历
1976年阔别母校后，欣逢高考制度恢复，选择了学医，1980年如愿以偿分配到孝义县人民医院，从此，一头扎在医疗卫生战线，一干就是30多年。30多年的医疗职业生涯，感触颇深，收获多多，其中有苦有乐更有甜。
在工作实践中，尤其是参加过争分夺秒抢救生命的战斗后，使我深深体会到了医疗岗位的重要和医护人员的真正价值所在。每一次抢救生命的成功都对自己是一次心灵的安慰和震颤。这种特殊的感受，从参加工作不久就在我脑海里烙下了深深的印记。早在1991年，我还是一名儿科医生的时候，接诊并确诊了一名急性白血病（M4）患儿，看到患儿面色苍白、皮肤出血、虚弱无力的表情中那种求生的渴望，特别是其父母表现出的无助的眼神，让我坚定了发奋努力学好医术，用自己所学尽力挽救更多人生命的信念。在为该患儿强化、巩固、持续治疗的五年中，刻苦钻研，严谨治学，通过翻阅大量资料，结合患者病情实际，制定了一套专门针对该患儿的治疗方案，和同仁们共同努力，获得了意想不到的治疗效果，挽救了患儿的生命，创造了该病例生存20余年的新纪录，现该患者已长大成人，身体健康并参加工作。之后，随着职业生涯的延伸，对职业的理解愈来愈深。沉重的责任和职业的使命不断驱使自己绝不能有丝毫的懈怠，“敬畏生命，忠于职守”的观念自觉地刻在了心灵深处，逐渐养成了一种稳健、快捷、精细、高效的工作习惯。至今，坚持“全天候坚守，到一线指挥”的理念不动摇，每天除去工作就是学习和交流业务，别无他好。同事们说我“太过辛苦”，“太过细致”，我说医院工作不得不这样，我不仅不觉得劳累，反而感觉很快乐，很有意义。打内心钟爱我的职业，可以说是“唯事业独尊也”，这也许就是我之所以能够坚持在这条战线奋斗30多年不动摇的缘故吧。
医疗战线的辛苦自不必说，“真诚奉献”更是硬功夫。要做好这项事业，就必须具有高尚的职业操守。2003年抗击“非典”就是一个典型的事例。非典是本世纪第一个传染性极强、死亡率极高的新发传染病。历史赋予我们医务人员担当起应对危机的社会责任。在恐慌与危险面前，我们医院团队凝成一股绳，沉着应对，敢于担当，不怕牺牲，勇于奉献，始终坚守在抗击“非典”第一线。面对每一例疑似病例，总是积极参与诊治、会诊，和专家组共同商讨制订诊疗方案。在与病魔殊死搏斗的一百多个日日夜夜，排除了数百例发热病人，并救治了近20例疑似病例，确保了我市无一例确诊病例、无一例传染病例，更无一例死亡。抗击非典斗争取得重大胜利，医院受到省市各级领导的高度赞扬。2006年，市委、市政府“大办卫生”，启动了投资5500万元的新建外科住院楼项目。为使这一民生工程早日惠及广大患者，我们医院一班人紧紧抓住这一难得的发展机遇，没日没夜地加班加点，既要搞建设，又要保持正常医疗秩序，工作量倍增，但没人叫一声苦和累，仅用短短14个月时间便建成投入使用，在医院建设史上创造了奇迹。2007年克服重重困难拆迁了沿街门市，解决了历史遗留问题。同时，筹集资金高标准改造了内科楼和急诊科，全面规划与科学改造院内环境，医院基础设施实现了根本性的改善。在医院发展过程中，我们始终重视团队的力量，坚持正面教育引导，建立具有长期导向作用的医院精神、宗旨理念和服务规范，培养“无条件敬业”的职业品格，并从院级领导做起，率先垂范、忠于职守。为提高诊疗技术， 新增了1.5T超导磁共振成像设备、64排128层螺旋CT、腹腔镜、电子胃镜、全自动生化分析仪、彩超、高压氧舱等先进医疗设备，诊疗水平实现了新的提高。为主动适应医院发展需要，大力实施了人才强院战略，近年来共引进大专、本科及硕士研究生200余名，人才梯队建设迈出了大的步伐。
作为一个管理者，尤其是医院这个富有特殊使命的管理者，百强孝义的医疗水平上档升级迫在眉睫，在工作作风上一定不能只求“过得去”，而是必须过得硬。多年来，自己始终注意这一点。在治院理念上坚持以德治院，以理服人。工作中，坚持带领班子成员深入临床一线，及时解决临床所需，为患者服务、为职工服务；坚持以身作则，事必躬亲，逐步摸索建立起了以学习为主体的学习型文化、以病人为中心的服务型文化、以队伍为根本的管理型文化、以患者安全为轴心的安全文化，从意识形态和现代管理上规范全员的思想和行为，激发大家的工作热情，使医院团队形成了强大的“动车效应”，各项工作走上了健康发展的快车道。以公立医院改革试点工作为例，2012年，医院作为卫生部重点联系的50所单位之一，承担起了国家医改深水区试点的艰巨任务。在市委、市政府的坚强领导和上级卫生行政部门的大力支持下，医院在全省率先尝试和主动推开了法人治理结构、人事和分配改革制度、区域医疗一体化、药品零差价销售、降低设备检查费用等一系列改革，探索管理体制创新的路子，寻找激发内部活力新动力，进一步减轻人民群众“看病难”、“看病贵”的压力。通过深化一体化改革，与山西大医院建立了稳固的对口帮扶关系，医院名副其实地成为“山西大医院孝义分院”。同时，医院托管了三所中心卫生院，协管了所有乡镇卫生院、社区服务中心，通过尝试建立“医疗联合体”，开设血液净化中心、内分泌科、肾内科等专科，大力推行便民惠民措施，延伸服务链条，有效提升了社会满意度。一套套医改 “组合拳”的背后，折射着先进医院文化强大的力量，正是这种无形的力量，使我院医改工作走在了全省甚至全国的前列，为医院更好更快发展插上了腾飞的翅膀。十年间，医院固定资产从1400万元增加至1. 5亿元，门诊人次从24298人次增长至160029人次，住院人次从5089人次增长至16464人次，职工人均年收入从0.85万元增长至6.22万元。在百姓受益、公益性向好的同时，医院各项工作受到了上级领导的赞誉。2011年，时任副省长的李小鹏专程来我院就医改工作进行调研，充分肯定了我院医改工作的创新做法。多年来，医院在获得省、市近百余项荣誉称号的基础上，被山西日报社、山西省卫生厅联合授予“十佳医院”称号，被中央文明办授予“全国文明单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”殊荣，被卫生部、国家食品药品监督管理局、国家中医药管理局联合授予“全国医药卫生系统先进集体”称号。个人被省劳动竞赛委员会荣记二等功一次、一等功二次；被省委、省政府荣记“抗击非典二等功”，授予“山西省劳动模范”称号；被省卫生厅授予“全省卫生系统先进个人”、“医院管理优秀院长”称号，个人先后发表了《氨茶碱治疗婴幼儿喘息的疗效观察》、《臣功再欣治疗小儿上呼吸道感染45例疗效分析》等10余篇论文，并参加编写了15万字的《现代儿科急救手册》，医院也有5项科研项目填补了省内空白。
成绩的取得是大家的功劳，自己的作用顶多只是个领跑者，更为重要的是成绩只能说明过去。随着山西大医院孝义分院的挂牌、特别是孝义中心医院建设工程的全面启动，我市医疗卫生事业发展又迎来一个更加美好的春天。“基业长青，科学发展，再创辉煌”的新愿景还需我们继续开拓奋进。去年11月党的十八大胜利召开，今年全国两会闭幕，新一届中央领导集体新的施政理念和工作思路十分鼓舞人心，市委市政府高度重视医疗卫生事业给了我们足够的信心和力量。今后，自己将一如既往加倍努力，为实现市委市政府提出的打造民生幸福新孝义、建设与区域性中心城市相适应、辐射周边县市、满足区域内人民群众医疗服务需求的医疗服务中心这一目标而不懈奋斗，为我市卫生事业实现更好更大的发展贡献自己的全部力量。
作者简介
赵文俊，1958年9月生，中共党员，大专文化，副主任医师。孝中老高12班学生。恢复高考后，先后就读于吕梁卫校、山西医科大学汾阳学院，1980年分配到孝义县人民医院工作，先后任孝义市人民医院病理科主任、办公室主任、儿科副主任、内科党支部书记、副院长，孝义市中医院院长。2002年至今任孝义市人民医院院长、党总支书记。2013年兼任山西大医院孝义分院院长。2003-2011年担任孝义市政协常委， 2006-2009年担任吕梁市政协委员，2012年兼任孝义科协副主席。2009-2013年任吕梁市第二届人大代表。
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