周老师简介：
在某中资建筑集团工作了一辈子，先后做了10年工程施工和15年的项目安全管理，工程管理经验非常丰富。
周老师在工地安全事故中先后目睹了好几位工人失去生命，从工地送到医院后进入太平间……
周老师说搞工程施工需要具备良好的心理素质和责任感，面对血淋淋的惨烈事故现场你也必须硬上处理。
自1993年进入第一个工地，25年来我一直从事工程和安全管理工作，工地遍布35个省110个城市，没有一次管理失误；但我告诉我身边的年轻人，以后不要再像我这样搞安全了。
原因是我5年前经历的那次事故。
（网络图片）
送工人赶到医院抢救，医生却说没救了
那是我在山东刚刚接手的一个工厂建设项目，担任项目安全总监。
一到工地我就有一种不祥的预感：现场材料和机械凌乱堆放着；分包包工头关系硬常常不听指令；项目工期严重压缩，两年工期硬是要求一年半搞完；安全管理文件严重缺缺失……
我心里十分担心，工地每天有100多人施工，大都没有安全意识。
我立即带领2名刚毕业一年多的安全员行动起来，组织了安全培训交底，完成了责任制等安全管理文件，把现场安全管理体系建起来。
但最终还是在一个交叉作业中出现了安全事故，就像开头音频里的介绍那样。
（事故现场警示图）
后来安监部门都来现场进行了调查，但发现各项安全管理工作都符合《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等相关法律规范。
安全交底、培训、责任制等文件记录都具备，事故的原因是工人为了能早点下班回家，强行交叉作业导致事故发生。
不愿再用传统方法搞安全
（现在的田园生活）
这是我亲身经历的事故，但我再也不愿到处奔波做这样的工程管理了！
我希望能够回家，和老婆、孩子在一起；种点辣椒和番茄，栀子花也行；在院子里养两只小狗，天天围着我打跳……
我不想在工地上，对着工人搞安全培训，工人却骂我耽误他挣钱；还被项目经理、公司领导当成杂工，今天修机器，明天买材料，没完没了……
我想，内心更深刻的原因是现在的管理方式太落后，我不愿承受年轻人在我的面前死去的感觉……
离开工地后，我来到了杭州，开始从事互联网安全和智慧工地方面的工作，一开始很艰辛，但现在生活非常幸福；偶尔，我还会继续为年轻的安全员做一些辅导，帮助他们更快成长！
25年工作经历总结出5条建议
经历了20多年的工地生活，目睹几位工人生命逝去，我总结了5条建议，希望大家能够平平安安搞工程：
1.重视你项目上的安全员和安全经理，不要漠视他们的警告，因为出了事故项目管理层都可能会被刑事追责和处罚；
2.每周给你的爱人、父母视频一次，表达自己对他们的爱，不要忘记工作的目的是为了给家人更好的生活，这样家人也会更支持你的工作；
3.持续学习法律法规，首先是履行好自己的安全职责；在尽职免责的法规框架下，当其他人作业违规后，你不会成为背锅侠；
4.工地很封闭，要不停学习新科技才能进步，通过科技产品可以大幅提高安全管理水平和效率，比如尝试用智慧工地、VR安全培训；
5.加入安全管理社区和微信群，与全国其它的优秀从业者交流，学习他们的经验和管理方法。
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