为什么很多企业仍然面对事故频发，因为弱化了对于系统原因的探寻和改进，而没有能够达到“举一反三”的事故管理目的。偏差一：以为凡是发生事故必然要有事故责任者。偏差二：以为事故责任者必然是直接责任者。偏差三：以为只要找到事故直接责任者并处理，就能够减轻上级领导和“民意”带来的管理压力。（正是这种压力造成了管理层的管理偏好，即放大了对于事故责任者的查找与追究，缩小了对事故关键因素的深度分析和对管理系统的整改。）
EHSCity事故调查培训将帮助安全管理人员理解事故调查的真正目的所在，并提供建立有效事故调查流程的方法
中国 上海
9/20~9/21/2018
事故调查与根源分析-2018.Sep.20~21.pdf
课程特点
30年工业经验和20年事故调查实践；
萃取世界级工业安全管理实践精华，各行业适用；
诠释美国化工过程安全中心（CCPS）事故调查指南；
使用化工、机械和生活事故调查实例讲解；
丰富的数据、图片和影像资料；
符合成人学习原理，合理安排讨论和练习。
谁应该参加
厂长、营运经理、车间主任和生产主管；
EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；
技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员； 维修经理、维修工程师、可靠性工程师和项目工程师。
准备
自我介绍
课程规则
内容简介
第一部分：事故调查基础
事故致因原理
事件分级和报告
相关法规
国内工伤事故分级
美国OSHA职业伤害疾病分级
OSHA 分级练习
第二部分：事故调查流程
初期调查和汇报
初期汇报案例角色扮演练习组建调查小组
收集事故证据分析事故证据
确定事故根本原因
5-Why, Fish Bone 分析练习提出有效建议
完成事故调查报告事故沟通
跟进行动
第三部分：Why Tree分析法
Why Tree方法及其特点
Why Tree分析流程（挑战者号灾难案例分析） 定义顶事件
描述事件的证据分析证据的顺序
假设中间事件（办公室安全事故分析练习） 验证假设
组合完成的观察树识别根本原因
掌握Why 分析技术
Why Tree 分析练习（生活案例）
Why Tree 综合分析练习 （工厂案例）
第四部分：事故调查质量管理
第五部分：课程回顾
事故调查与根源分析-2018.Sep.20~21.pdf
主办方: EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
联系客服
