当人们引用 "Web 2.0: It‘s made of people" 也在不断讨论web2.0泡沫,几乎2000年的经历使人们更加谨慎! 虽然我们无法估算出 Flickr, MySpace, Weblogs.com等等赚了多少钱,但是，至少开始在赚钱，Craiglist改变了加州湾区的广告市场格局!
在Web2.0和 Web1.0主要的差异是新STAR-UP与消费者的互动，即由产品驱动到社会参与驱动。这种参与模式激发了更多商业可能性，也就可以赚钱。目前，暂时还没有强有力的例证，但是，快速增长为此我们欢呼。因为我们正向着更好的经济系统，社会的自组织参与系统发展。令人激动的是开放性，开放使人参与性更高，参与导致了开放性服务的自组织发展，产生强交易，......社会计算为众多传统服务改善了其应用，也创新出一些新应用!当然，击破泡沫的最好方式就是赢利，如同所有产业，赢利来自于由粘度的服务(事实上，人们讲粘度服务，是因为人是“喜新厌旧”)，这些服务可以带来赢利。
赢利模式是越简单越具可靠。不要妄想一个别人无法理解的模式可以”镇“住商界的合作者和用户;也不要梦想一个从来没有的模式可以赚死别人钱，Web2.0也是如此:所谓用户付钱或赞助商付钱，或两者兼有。如果本地互联网的文化是以免费服务打天下，就是以商业临界点后的媒体模式:广告服务，当然这儿你可以“搞”出你的广告模式的创新(分众媒体的无聊时间被挖掘就是一个广告模式创新)，其本质广告的模式，如Ad Sense布局是其模式更具Web2.0，必须考虑广告的评估实效率，现在网络已经不再是简单的PV。另一模式，个人付费模式，它也许更清晰和简单，但是更具挑战的是在于何种细分模式建立用户主动付费驱动(一个案例:美国的卫星音乐电台的收费服务VS中国网络盗版音乐下载)。所以，对本地web2.0来讲，以何种高粘度服务快速越过你的服务受众的临界点，才能知道你的赢利模式的可持续性!
面临这样那样的质疑，一方面赞赏本土自发性开发出一些创新而获得用户欢迎的web2.0服务，另一方面也应该胸怀伟大构想而缔造的伟大web2.0产业模式，因为两者都在缔造web2.0的社会生态经济!可赢利!
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