凡事不能亲为，但不能不为

作为一个管理者，一定要有一个积极向上的心态，端正的思想、健康的灵魂，才能驾驯一个企业，才能成为一个认知领域的掌舵人。凡是、事事、大事小事不能亲为，但不能不为。在这个管理的位置上你所发现的、基层反应的、员工反馈的，必须在这关得有个说法，有个交代、有个结果。不然的话在员工当中，在管理者当中你就不是一个合格的管理人员。一个个问题的产生，该怎么处理，对谁有个交代，你是最清楚不过了，但在这一关上千万不能让亲情搁浅，亲情是最大的杀手，亲情也是考验一个合格的管理者的标杆。亲情是一条底线，但也是一条不可逾越的“高压线”，亲情一旦撞线或占据绝大空间，关键问题的解决就会化为泡影。

作为一个管理者，我们不能做一个“纸上谈兵”的指挥长。你像杨善洲在开县委会上的一句开场白“地里旱着、嘴里渴着、心里苦着，今天就不给水喝了”，简单的二十个字，又没有什么雍容华贵的装饰，又没有扭揉造作的作秀，使得现场气氛显得十分的沉重，这个沉重道出了一个管理者肩上的担子的分量，道出了一社会基础沉重的责任感。作为一个管理者“责任”也是一种义务，不要把位置上的人美化成神灵。不是有那么一句话嘛“光说不练，等于白干”，这就是说一个合格的管理人员光靠嘴说并不见得就能十分完美的解决问题，而且还得亲自过问，这就是亲为，管理者就是战壕里的狙击手，看待问题就是弹无虚发，解决问题一针见血，方能拿下顽固的对手，合理解决问题的存在。

作为一个管理者，就得用度量容纳百川；用睿智获取信任；用信誉兑现承诺；用亲为博得拥护。凡是不能亲为，但必须得用亲情似的关怀做管理，小事大事、有始有终，这才能圆满的解决工作中的问题的关键。假如说，在职场中员工看见问题、发现问题“懒得说、不想说”，一旦达到这个地步，也就说明已经对你感到失望和怨恨。但起因并不是员工的错。没有什么事可求，麻木的对待身边的事，对一个管理者来说就是对员工一个严重的打击和无情的摧残。没有什么事情不可解决，没有什么问题不能化解，没有什么困难不能克服，但原则上你必须的亲自过问。“亲自”过问这二字分量还是很重的。在一个合格的管理者当中遇到任何问题都能够一一化解，相反一个不合格的管理者遇到问题就会搁置。会搁置问题的管理者就像温水煮蛙一样，享受只是暂时的，但发现问题的严重时已无反抗能力了。

凡事不能亲为，但不能不为，这就简单的告诉我们不能放任任何一个问题随波逐流，让说过的话在被管理心中都能烙下永恒的回声，让走过的每一个步伐都留下一个清晰的脚印。前者走、后者看，是非作为才能一目了然。