老章：再聊聊供销社

再聊聊供销社。解放后不久，中国大地开始搞合作化运动，农村普遍推动成立合作社，国家级的是合作总社。后来农村搞人民公社，合作总社改成了供销总社，下面是各个级别的供销社。职能是什么呢？总揽全国乡村的商流。农民需要的各种物资和生活用品基本都由供销社统一提供，很多农副产品都由供销社统一收购。国家需要的土特产、药材、毛皮等等，都可以卖给供销社。供销社是广大农民群众之间，以及他们与城市工厂之间实现商品交换的最重要渠道。
改开后，像其它国企一样，供销社受到全新市场力量的巨大冲击，逐步边缘化，很多年处于奄奄一息的状态。近几年国家开始重视合作社的巨大经济和政治潜力，供销社正在一点点恢复生机。
根据中华全国供销合作总社2018年2月披露的数据，2017年，全国供销合作社系统实现销售总额5.4万亿，同比增13.5%；下辖机关事业单位2660个，实行企业化管理78个。基层社共30281个，组织农民兴办合作社18.59万个。进一步，供销系统拥有各类法人企业21852个，省社所属企业1193个，省辖市社所属企业3100个，县社所属企业16054个。还拥有了一些上市公司，包括供销大集、辉隆股份、敦煌种业、新野纺织与湖南发展等。
直辖组织3万多个，加上合作社，就是拥有20多万个基层组织。这其中我们要特别注意的是合作社，这是广大农民群众分享国家进步红利、走上共同富裕的重要方式。
先问个问题，中国的农民为什么苦？特别是边远山区的农民？因为农产品价格低？不是吧，现在真正从大山里走出来的特色农产品都可以作为贵重礼物。原因主要有：
1、信息闭塞。他们不知道自己的优势产品是什么，没有了解和建立自己的比较优势，比如跟人家平原地区的人种一样的粮食。拿自己的劣势与人家的优势竞争，结果是粮食普遍卖不出好价钱。种经济作物吧，往往也是潮水一样，涨的时候大家都跟着种，然后赔钱；之后大家又都一起退，还是赚不到钱。
2、不能建立规模优势，效率低、成本高。商业生产的规模效益这里就不多说了。你一家一户养几只鸡几头猪，你养得再好，人家也不方便去买，你拿出去卖也不容易，物流成本就很高，远不如一卡车拉几百只合算是吧。想上规模，一个是没钱，另外也没技术，还有销路问题风险问题等。
3、难以建立产品的信任度和美誉度，难以建立独特的差别化，好产品卖不出好价钱。你山里散养的鸡拿到菜场卖，谁相信呢？谁愿意为你的好产品支付你应该获得的价格呢？
而网点几乎遍及全国乡村的供销社，利用大数据分析，就很容易获得各类农副产品的供需情况，指导和帮助广大农民生产市场需要的适销对路产品，根本上解决农产品生产的盲目性问题。
其次是规模化问题。由于供销社能够确保你的产品有市场需求，甚至可以包销，就可以组织成立合作社，供销社投资或者担保银行贷款，再引入保险公司。特色农副产品的规模化生产问题也就容易解决。
由供销社担保、经供销社渠道走向超市商场乃至网络平台的产品信任度，要远远高于农民个人或者私企的是吧。供销总社也可以建立自己的淘宝京东。
这几件事情做好，中国农民的生产效率、生活水平等，都会获得很大提高。
另外，供销社是国家服务于广大农民的组织，不以盈利为首要目标，能保障广大农民能获得优质平价的各种农用物资产品，免遭非法商贩的祸害。广大消费者也可以解除对转基因、廋肉精等健康危害的担忧。
随着5G的普及，供销社可以实时指导和监控农户的生产情况，及时帮助解决病害等问题。甚至将来有可能用无人机，随时把农民需要的药品、机器零配件等送到手，回收高价值农副产品药材等。以后以供销总社网点平台为基础，恢复和提升农村合作医疗也是可能的。
总之，供销社办好了，完全可以有效提高广大农民的效率和生活水平。农村稳，中国稳。农民富普遍富了，中国才真的富了。