分拆，也是一种生产力
一 暨庆祝总院入迁成都与
绵阳分院成立三十周年庆
赵振元
2018.1.23 初稿
2018.1.24 终稿
昨天（22日），到了绵阳，除慰问老同志外，作为新一年第一个调研点，去了绵阳分院与西部建筑，听了汇报，看了指标，业绩靓丽，干部员工的昂扬的精神状态与满满的信心，深刻地感染了我，这不仅让我想起了绵阳分院与西部建筑的一些往事。
根据电子工业部的安排与国家电子发展布局的需要，十一科技（当时为电子十一院）总部1988年10月份迁入成都，屈指数来止今已有30年整，时间过得真快啊！
原绵阳办公大楼
总部搬成都后的绵阳分院
那时电子十一院600多人，而到成都的户口指标只有400个，包括我在内200多位同志由于多方面的原因暂时留在绵阳了，留下设计、工厂、服务公司、管理等部门组成了新的绵阳分院。
绵阳办公大楼门前“电子工业部第十一设计研究院”和“电子工程四川咨询公司”两块牌子
那时总院党委副书记孝康同志（他在1996年底接替守廉院长任总院院长，我在2000年7月接替孝康院长任总院院长）亲自兼任绵阳分院院长，而我则任绵阳分院副院长（主持工作）。在1991年年底后，我开始升任总院党委副书记，以后又任总院副院长，同时兼任绵阳分院院长，直到1997年，我开始不再兼绵阳分院院长。
绵阳分院首任院长冯孝康、副院长赵振元亲切合影
2018年新年前夕，赵振元与前任院长邓守廉（任期1984~1996）、冯孝康（任期1996~2000）亲切合影
以后绵阳分院的班子不断调整，绵阳分院的结构也在不断改变，最后由综合部门成了单一的设计分院，詹林同志任绵阳分院院长，担负起带领绵阳分院发展的重任。
后来，绵阳分院不断扩大规模，朱益华同志在大连工作11后，于2012年从大连回到了绵阳，这样绵阳分院的力量得到加强，同时内部对绵阳分院发展有不同意见，这些不同意见制肘了绵阳分院的发展。当时绵阳分院人心涣散，人心思走，消极怠工，私下设计，前景令人十分担忧。
这时候一种新的方案出现了，将绵阳分院一分为二，一个保持绵阳分院的称谓，另一个称西部建筑，分别由詹林与朱益华同志牵头。
今天的绵阳分院
今天的西部建筑院
在绵阳这样不太大的城市设两个分院，在一栋大楼20、21层里设两个完全独立运行的设计部门，这样力量分散了，相互竞争激烈了，外界议论会多了，这是一个很有争议的方案。方案一出，反对声很多，作为主要决策者的我，承受了很大压力，一度时间也非常犹豫。
小平同志“发展是硬道理”与“摸着石头过河”的铿锵话语，在我耳边响起，我就抱着试试的想法，力排众议，批准了绵阳分院一分为二，同意西部建筑的成立。
绵阳分院与西部建筑从2014年开始各自独立考核运行，一晃四年过去了，绵阳分院与西部建筑在克服矛盾与困难中前行，在走过曲折后，发展开始步入快车道，终于迎来光明的曙光。
绵阳分院保持着自己的产业特色，同时在多领域发展；而西部建筑作为一个新生体，蓬勃生气，发展更快，迅速成为院民用建筑的一面旗帜，同时依靠自主创新，在路桥与景观设计方面，走在院的前列，为院在这一领域的发展杀出一条新路。2017年两院的净上交，是当年绵阳分院的四倍，仅西部建筑的上交就达到总部建筑板块上交之和。2018年，两院发展前景更加明朗，人心齐，力无比，在握项目很多，新一年将毫无悬念地快步再迈上一个更新的台阶。
现在看来这种拆分是成功的，当年是冒着风险的，在发展事实面前，证明了当年的担心是多余的，争论可以结束了。
分拆，是一种宝贵的生产力。不仅整合与重组可以提高生产力，有时，科学分拆同样可以达到这个目点，关键是要看分拆是否有利于发展，是否有利于提高生产力，提高竞争力。
分拆，释放了生产力。科学分拆，最大程度地调动了各方的积极性，激发了活力，激发了创造力，使生产力发挥达到了极致，充分释放了人的潜能，释放了生产力。
分拆，可以创造更多的发展与生存空间。一分为二，就是扩大了发展空间，扩大了生存空间，扩大了竞争空间。
分拆，可以形成有效的竞争机制。竞争，是市场发展的动力；竞争，是市场无形的推手；竞争，是永恒的动力。人们在竞争面前，往往会有更强的斗志，有更大的潜能。
分拆，留住了人才。对企业，特别是设计院，人才是最重要的，最根本的，留住了人才，就留住了希望，留住了未来。多一个部门，多一个空间，志同道合者可以选择在一起。人各有志，强扭的瓜不甜。而单一部门，则限制了人们选择的余地，一些有才华的人才，可能由于意见或性格不合而被迫离开。
分拆，是一门艺术。而艺术是需要用心思考才能入门；是需要大胆探索、勇敢实践才能掌握；是要用广阔的心胸才能获得。
分拆，不仅需要眼光，同样需要稳定的、有利于发展的强有力的政策支持，总部在2013年下发的三项制度改革，是非常重大的决定，最大限度地调动了干部员工的积极性，激发了他（她）们的创造性，同时也保障了院的利益，为拆分提供了广阔的发展空间、利益空间与政策支持，从这个角度看，是改革保障与推动了拆分的成功。
分拆，之所以能成功，主要是拓展了发展空间、利益空间与人才空间。这三个空间的拓展，极大的释放了生产力，而判断一切改革举措是否成功的关键，最重要的看是否有利于还是限制了生产力的发展。
十一科技在实践中进行了一系列成功分拆，都获得了很大成功；同时，十一科技也进行了很多成功的重组与整合，同样也都获得成功。
由此可见，无论是重组或分拆，都是改革与创新的方式与工具，无论采用何种方式，最关键是要从实际出发，要立足于是否有利于发展这个根本的判断标准，而不在于形式本身。
任何时候，思想不能僵化，僵化的思想是发展最大的障碍。而灵活应用与成熟驾驭这些管理技巧，是一个管理者成熟的标志。
改革，要大胆实践，勇于创新；实践，只有实践，才是检验真理的唯一标志；发展，是一个过程，改革是否成功，需要时间证明；成果，最终体现在数据上，体现在荡漾在大家的快乐脸上，体现在大家充满幸福的脸上。
幸福，都是奋斗出来的；成功，都是勇于改革的产物；发展没有现成的路，路，就在脚下，脚下就是希望的路。
这次我到绵阳，看到分拆后的效果和绵阳分院三十年的成就，非常振奋，应大家的盛邀，我分别为绵阳分院与西部建筑写下了“三十年风雨，改革成就伟业”、“人才之家，建筑之花”的贺词，表达了我对两院取得成就的祝贺，同时也更大地鼓舞了大家的热情。
以上作为总院迁入成都与绵阳分院成立三十周年庆的贺文。同时感谢夫人小平为本文的精心修改及当年对分拆提出的正确意见。
赵振元同志与绵阳分院董事长詹林亲切合影
赵振元同志与西部建筑设计院董事长朱益华亲切合影
赵振元同志与西部建筑设计院院长张皓茗亲切合影
赵振元同志与绵阳分院院长赵凌云亲切合影
2018年1月22日赵振元为绵阳分院题字“三十年风雨，改革成就伟业”
2018年1月22日赵振元为西部建筑院题字“人才之家，建筑之花”
十一科技——国内、国际知名的工程设计及总承包领先企业
联系客服
