分拆,也是一种生产力
一 暨庆祝总院入迁成都与
绵阳分院成立三十周年庆
赵振元
2018.1.23 初稿
2018.1.24 终稿
昨天(22日),到了绵阳,除慰问老同志外,作为新一年第一个调研点,去了绵阳分院与西部建筑,听了汇报,看了指标,业绩靓丽,干部员工的昂扬的精神状态与满满的信心,深刻地感染了我,这不仅让我想起了绵阳分院与西部建筑的一些往事。
根据电子工业部的安排与国家电子发展布局的需要,十一科技(当时为电子十一院)总部1988年10月份迁入成都,屈指数来止今已有30年整,时间过得真快啊!
原绵阳办公大楼
总部搬成都后的绵阳分院
那时电子十一院600多人,而到成都的户口指标只有400个,包括我在内200多位同志由于多方面的原因暂时留在绵阳了,留下设计、工厂、服务公司、管理等部门组成了新的绵阳分院。
绵阳办公大楼门前“电子工业部第十一设计研究院”和“电子工程四川咨询公司”两块牌子
那时总院党委副书记孝康同志(他在1996年底接替守廉院长任总院院长,我在2000年7月接替孝康院长任总院院长)亲自兼任绵阳分院院长,而我则任绵阳分院副院长(主持工作)。在1991年年底后,我开始升任总院党委副书记,以后又任总院副院长,同时兼任绵阳分院院长,直到1997年,我开始不再兼绵阳分院院长。
绵阳分院首任院长冯孝康、副院长赵振元亲切合影
2018年新年前夕,赵振元与前任院长邓守廉(任期1984~1996)、冯孝康(任期1996~2000)亲切合影
以后绵阳分院的班子不断调整,绵阳分院的结构也在不断改变,最后由综合部门成了单一的设计分院,詹林同志任绵阳分院院长,担负起带领绵阳分院发展的重任。
后来,绵阳分院不断扩大规模,朱益华同志在大连工作11后,于2012年从大连回到了绵阳,这样绵阳分院的力量得到加强,同时内部对绵阳分院发展有不同意见,这些不同意见制肘了绵阳分院的发展。当时绵阳分院人心涣散,人心思走,消极怠工,私下设计,前景令人十分担忧。
这时候一种新的方案出现了,将绵阳分院一分为二,一个保持绵阳分院的称谓,另一个称西部建筑,分别由詹林与朱益华同志牵头。
今天的绵阳分院
今天的西部建筑院
在绵阳这样不太大的城市设两个分院,在一栋大楼20、21层里设两个完全独立运行的设计部门,这样力量分散了,相互竞争激烈了,外界议论会多了,这是一个很有争议的方案。方案一出,反对声很多,作为主要决策者的我,承受了很大压力,一度时间也非常犹豫。
小平同志“发展是硬道理”与“摸着石头过河”的铿锵话语,在我耳边响起,我就抱着试试的想法,力排众议,批准了绵阳分院一分为二,同意西部建筑的成立。
绵阳分院与西部建筑从2014年开始各自独立考核运行,一晃四年过去了,绵阳分院与西部建筑在克服矛盾与困难中前行,在走过曲折后,发展开始步入快车道,终于迎来光明的曙光。
绵阳分院保持着自己的产业特色,同时在多领域发展;而西部建筑作为一个新生体,蓬勃生气,发展更快,迅速成为院民用建筑的一面旗帜,同时依靠自主创新,在路桥与景观设计方面,走在院的前列,为院在这一领域的发展杀出一条新路。2017年两院的净上交,是当年绵阳分院的四倍,仅西部建筑的上交就达到总部建筑板块上交之和。2018年,两院发展前景更加明朗,人心齐,力无比,在握项目很多,新一年将毫无悬念地快步再迈上一个更新的台阶。
现在看来这种拆分是成功的,当年是冒着风险的,在发展事实面前,证明了当年的担心是多余的,争论可以结束了。
分拆,是一种宝贵的生产力。不仅整合与重组可以提高生产力,有时,科学分拆同样可以达到这个目点,关键是要看分拆是否有利于发展,是否有利于提高生产力,提高竞争力。
分拆,释放了生产力。科学分拆,最大程度地调动了各方的积极性,激发了活力,激发了创造力,使生产力发挥达到了极致,充分释放了人的潜能,释放了生产力。
分拆,可以创造更多的发展与生存空间。一分为二,就是扩大了发展空间,扩大了生存空间,扩大了竞争空间。
分拆,可以形成有效的竞争机制。竞争,是市场发展的动力;竞争,是市场无形的推手;竞争,是永恒的动力。人们在竞争面前,往往会有更强的斗志,有更大的潜能。
分拆,留住了人才。对企业,特别是设计院,人才是最重要的,最根本的,留住了人才,就留住了希望,留住了未来。多一个部门,多一个空间,志同道合者可以选择在一起。人各有志,强扭的瓜不甜。而单一部门,则限制了人们选择的余地,一些有才华的人才,可能由于意见或性格不合而被迫离开。
分拆,是一门艺术。而艺术是需要用心思考才能入门;是需要大胆探索、勇敢实践才能掌握;是要用广阔的心胸才能获得。
分拆,不仅需要眼光,同样需要稳定的、有利于发展的强有力的政策支持,总部在2013年下发的三项制度改革,是非常重大的决定,最大限度地调动了干部员工的积极性,激发了他(她)们的创造性,同时也保障了院的利益,为拆分提供了广阔的发展空间、利益空间与政策支持,从这个角度看,是改革保障与推动了拆分的成功。
分拆,之所以能成功,主要是拓展了发展空间、利益空间与人才空间。这三个空间的拓展,极大的释放了生产力,而判断一切改革举措是否成功的关键,最重要的看是否有利于还是限制了生产力的发展。
十一科技在实践中进行了一系列成功分拆,都获得了很大成功;同时,十一科技也进行了很多成功的重组与整合,同样也都获得成功。
由此可见,无论是重组或分拆,都是改革与创新的方式与工具,无论采用何种方式,最关键是要从实际出发,要立足于是否有利于发展这个根本的判断标准,而不在于形式本身。
任何时候,思想不能僵化,僵化的思想是发展最大的障碍。而灵活应用与成熟驾驭这些管理技巧,是一个管理者成熟的标志。
改革,要大胆实践,勇于创新;实践,只有实践,才是检验真理的唯一标志;发展,是一个过程,改革是否成功,需要时间证明;成果,最终体现在数据上,体现在荡漾在大家的快乐脸上,体现在大家充满幸福的脸上。
幸福,都是奋斗出来的;成功,都是勇于改革的产物;发展没有现成的路,路,就在脚下,脚下就是希望的路。
这次我到绵阳,看到分拆后的效果和绵阳分院三十年的成就,非常振奋,应大家的盛邀,我分别为绵阳分院与西部建筑写下了“三十年风雨,改革成就伟业”、“人才之家,建筑之花”的贺词,表达了我对两院取得成就的祝贺,同时也更大地鼓舞了大家的热情。
以上作为总院迁入成都与绵阳分院成立三十周年庆的贺文。同时感谢夫人小平为本文的精心修改及当年对分拆提出的正确意见。
赵振元同志与绵阳分院董事长詹林亲切合影
赵振元同志与西部建筑设计院董事长朱益华亲切合影
赵振元同志与西部建筑设计院院长张皓茗亲切合影
赵振元同志与绵阳分院院长赵凌云亲切合影
2018年1月22日赵振元为绵阳分院题字“三十年风雨,改革成就伟业”
2018年1月22日赵振元为西部建筑院题字“人才之家,建筑之花”
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