目前全国有几百万的培训学校，各种各样的培训项目，有的学校盈利，有的学校亏损，你如果想知道怎么样培训学校永不亏损，您就继续往下看。
培训学校首先从收费上是以一年或一个阶段进行收费，这个收取的费用被我们称为会员费，但是这个会员费其实是您借家长的，家长把钱交给学校，学校才开始进行服务的，这就相当于借客户的钱来进行后边的运营。从企业运作方面来看，这个是一个非常好的商业模型。这个商业模型最重要的一点就是要找到当量的预付费客户，也就是我们的校区招生。如何快速招到最多的孩子，成为这个商业模型是否能成功的关键因素之一。
我们来分析一下学校为什么亏损，培训学校运营成本中有两个容易导致你亏损的方面：
1、是房租，房租越高压力越大，成本越高。
2、人员工资，人员薪酬越高，学校压力越大。
我们来分析房租中存在的问题，教培行业因为特殊性，一旦是3岁以上培训项目，平日里学校房屋的利用率是非常低的，因为你周一到周五下午孩子放学之前是没有学生上课的。房屋空置造成的利用率极低，自然平均房屋使用成本就会非常高。单单比对餐饮行业的房屋使用率教培行业的房屋使用率是比较低的，所以我们的校长一定要再房租无法降低的情况下想办法提高房屋的利用率，减少房屋的空置时间。新学校建议不采用太高的房租，减少房租成本。老学校建议提高平日房屋使用，开设成人课程，以减少房屋空置率。
人员薪酬问题，也是我们学校亏损的一个重要方面。虽然员工是为学校创造价值，但是如果管理不善，学校员工的效率太低，学校就会陷入亏损境地。打个比方，一个老师给您上10000元/月的课程，你给老师发6000以上的工资，那学校必然亏损。因为老师创造的效益和拿走的薪酬占据整个营收的60%以上就非常危险。因为剩余的部分我们需要支付房租、广告、办公材料、水电、市场费用、装修成本。建议老师薪酬控制在这个营收的30%-40%左右，不超过40%。保证学校一定的利润。
我们解决好这两个问题基本上学校就不会亏损，如果你的房租压力不大，员工薪酬不高，学生又很多，那你一定是盈利的。可惜的是很少有学校能做到这样，首先是房租压力会很大，其次低工资会造成招不到员工，学校没有办法运转。在这两个问题都将解决不了的情况下，只能提高学生学费，来冲抵房租和人员薪酬压力。
这就造成了一个新的问题，客户支付学习成本的费用是一定的，提高学费，势必造成招生困难，前边讲了没有当量的学生预付费，学校很难运转。那么设定多少学费，既可以保证学校的招生工作，又能减轻房屋和人员薪酬的压力，保证学校永远不亏损呢？别着急，您慢慢往下看。
上边我们已经讲过房租、人员薪酬和学生学费之间的关系。李兵老师告诉您该如何设定学费（加李兵老师微信18911965523）.学校运营成本中房租和人员薪酬都是可以提前进行设定的，比如学校年房租是120万，人员薪酬240万，学校最多招生人数500人，每个学生的最低收费在(120+240)/500=7200元（粗略算法，详细计算需要了解校区全部支出和全部收入），也就是说一个学生一年在学校消费7200元就可以保证学校盈亏平衡。为了保证学校利润，我们网上浮动30%，也就是10286元学费，既一个学生一年收费不低于10286元，既可以保证学校纯利润在30%左右。
只要我们控制好校区的财务核算，从战略眼光来看待校区问题，运营模型就可以保障投资人和各位校长永不亏损。
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