三维视频解析美军部队领导程序（TLP）

部队领导程序（TLP）是指挥官筹划准备部队行动的流程，通常区分为八步。即接受命令、发布预先号令、制定初始计划、初始机动、侦察、完成计划、发布命令、指导和评估行动。

每个人每天都在按程序办事。如你可以通过以下步骤更换轮胎：松开螺钉—顶起汽车—卸下螺母—取下废胎—装上备胎—更换螺钉—放下汽车—拧紧螺钉。如果你违反程序会发生什么？你抬起车头前松开螺钉？ 或先旋转车轮再松开螺钉？这些都没办法换下轮胎。美国陆军的部队领导程序（TLP）就起到让你顺利换下轮胎的作用，如果你跟随程序行动，会增加完成任务和减少伤亡的可能性。 如果你按这个程序行动，你将危及你的士兵和你的使命。

本视频是以野战手册：FM 5-0 作战程序和FM 4-0 1.45战术护送为模版，通过三维视频将筹划过程清晰表现。见视频：

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通过视频可以把握以下关键要点

 

合理筹划时间分配

学会合理分配时间是领导艺术的重要内容，时间在未来战争中是稀缺资源。有的指挥官掌握了这个资源而不会合理利用，尤其不会把时间充分交给下属。本级筹划准备的工作本来1小时就可以结束，偏偏要2小时、甚至3小时还搞不完。自己没有想清楚就分配任务，反复开会，布置任务又抓不住重点，反复强调一些没有意义的话，空喊口号而没有实际办法，关键是把应该交给下级筹划的宝贵时间浪费了。

工作筹划贵在精，而不在繁，优秀的指挥官应该学会节约时间，高效筹划。如视频中明确应尽量把筹划准备时间的三分之一或三分之二交给下属。

标准流程（SOP）

SOP是指标准操作流程，这是指写在野战手册中的，大家都非常熟悉的，平时训练都是按照这么来的流程。这个东西是经过千锤百炼，不断固化的东西，是在战时，一旦启用，所有人都清楚，非常标准化的流程。如视频中提到的通信信号转换SOP、伤员救援SOP等等。实际上部队领导程序（TLP）本身也就是一个SOP。有了SOP就会使在复杂战场条件下的协同变得简单，也使得临机任务部署或调整变得容易。因为只要指挥员启动某个SOP，大家都清楚，不需要再额外解释，进行专门预演，节省了大量时间。

但SOP的形成却是一个非常复杂的过程，需要战争经验积累，条令条例规范，日常训练养成、各级指挥员反复强化。所以一支军队的战时表现，在和平训练时期已经奠定了基础了。一支具有成体系SOP的军队才是真正的成熟军队。

规范与模版

美军的术语规范和模版引领是非常到位的，如初始计划中的主要内容为METT-TC，即计划主要内容首缩写字母，这项内容在各类文书或计划中均具有通用性。

计划的主要内容包括：Mission（任务）、Enemy（敌人）、Terrain（地形）、Toops（部队）、Time（时间）、Civilian considerations（民事）。METT-TC即是美军规范，简单、明了、易记，便于操作。

再如美军将地形的分析方法规范为OAKOC，也将复杂的地形分析方法讲得很清楚。可参见【旅营连】战场情报准备与指挥决策（二）一文。

另外还提供了非常清晰的模版和示例，如预先号令。

这些规范和模版是长期积累中不断改进和完善的，便于部队指挥员和士兵掌握，便于操作，也是保障美军能够将程序、内容、方法规范，统一实施的基础，值得借鉴。

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