双十一战火硝烟弥漫！
天猫京东联手拿下八成市场份额，战功赫赫之时，谁想两家相看两厌互怼起来。
一场关乎数学和逻辑学的辩术开始了！
双十一余热还未散去，主导着大半边电商市场的天猫京东就开始吵起来。
据星图数据显示，今年双十一全网总销额达到2539.7亿元，较之去年（1770.4亿元），增长幅度明显。
用脚趾头都能想到，今年老大老二的宝座还是天猫和京东。
（各大电商的市场份额）
先来看看天猫作战一天的战果：
3分钟，交易破100亿。
9小时4秒，交易破1000亿。
24小时，交易1682亿。
再来看看京东的战绩：
（截至12日零点）早上7点46分58秒，交易破1000亿。
11天，交易1271亿。
1682亿和1271亿真的没啥好比的，但就在双方公布数据的时候，一个端倪暴露出来了。
问题在这：天猫的数据显示时间是一天成交额，而京东的数据显示时间却是11天。
换言之，京东是拿11天的销售额跟天猫的日销售额来比较？
就这个数据算法，阿里高管王帅先发声了：京东的数学是体育老师教的吗？只要京东想，它都可以将一年的销售额算成一天的！
京东高管徐雷坐不住了：你还敢说我们大京东？！也不看看是谁提前20几天开门做生意，最后只算成1天的，我们京东就规规矩矩开门做生意，只算11天的销售额。这不是数学的问题，而是逻辑学的问题！
看热闹的吃瓜群众各持一方，当然也有置之事外的：
我们没学过数学，也没学过逻辑学，物美价廉、物流够快，还怕我们不给钱吗？
对于双十一这场大战，猫系天猫和犬系京东已经蓄谋已久了，两方你追我赶、势必争出个结果。
倔强如京东，为了双十一这个伟大的淘金时刻，老早就开始铺展前路了。
争抢国外大牌
阿里今年3月份就将LVMH、阿玛尼等集团旗下的多个海外大品牌，如泰格豪雅、Armani jeans纳入囊中。
不服输的京东借着618的大势，也前后拉拢了多个国外品牌，如GUCCI、Armani、真力时等。
海外布局
这次，两方都将好日子定在6月份，京东先出手，阿里奋起而逐之。
6月22日，京东宣布砸3.97亿美元收购英国知名时尚购物平台Farfetch，名正言顺成为其最大股东之一。
阿里不甘示弱，于6月28日再给东南亚著名电商平台Lazada斥巨资10亿美元，从原来的51%持股增长到83%。
注意到没有，为了满足消费者的多方需求，抑或说中国市场已经开辟得差不多了，天猫京东颇有共识地将目光投向海外。
海外品牌多，既可以发展跨境电商，又可以将将中国好货输往国外市场，一举两得！
零售话语权
不仅如此，阿里京东在话语权上也要争个第一。
不明真相的吃瓜群众比较单纯，哪方先提出新概念，就摇着旗帜跟着哪方走。
“新零售”概念真的是马云大大先提出的。
今年7月11日，阿里集团就着主席马云的话，成立了发展新零售建设的“五新执行委员会”（五新：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源），刚成立完，马云就带着部下去逛盒马鲜生了。
过了3个月，端详出点猫腻的刘强东紧接出招。10月16日，刘强东在《财经》杂志撰写了长达7000多字的长文，率先提出“第四次零售革命”的概念。
不可不说，两方都是英雄所见略同，马云善于制造风口，刘强东也不会盲目去追风口，只有思维达成共识时，才会走在一起。
没有竞争就没有进步，对于阿里而言，好的对手是必要的，对于京东而言，阿里就是驱使它不断前进的动力。
今年双十一，天猫京东算是收割得不错，不过相对上一年而言，两方都市场份额上稍稍下降了。
市场份额下降归下降，对于阿里京东而言，短暂的利润只是一时，唯有长远目标才能钓大鱼。
今年11月，刘强东在参加泰国一创业活动时，曾感慨道，讲真，钱并不能使人快乐，有时钱越多越糟糕。
之前被吐槽成“不知妻美”的刘强东，这次又躺枪。
有网友还忒逗地说，刘总，这种痛苦请让我来替您承受吧。
事实是，没有达到某种境界（工资和能力到某种高度），很难想得出有钱人如刘强东的苦闷。
对一个发展型的企业来说，企业越大，责任越多，钱多了反而会带来很多烦恼。
阿里家的主席马云就在多个场合说过，我平生最大的错误就是创立了阿里巴巴，钱是啥？我对钱不感兴趣。
乍一听，觉得马云刘强东这些大佬忒矫情，细细琢磨就不难理解了，对他们而言，钱是目的，但不是唯一目的，真正的目的是如何有效利用钱去创造更大的价值。
双十一初始，马云就明说了，搞双十一耗费诸多人力物力财力，销售额是一回事，但真心不能拿它来赚钱。
马云看中啥？比起钱，他更加看重技术能力，通过双十一这个全民剁手的渠道，去检验阿里如物流、支付技术等能力。
刘强东前阵子大搞无人仓库，也是在和技术较劲。
有没有小伙伴发现今年双十一的物流稍微快了一些，就拿电商君来说，双十一那天都在忙着清购物车，这不，两三天就拿到货了。
收割完双十一后，阿里京东是不是准备扛起新零售的大旗，大步向前走了呢？
作者：三三
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