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【有奖征文】忆往昔,我在呼叫中心的“老照片”

四月,淡淡的烟雨,淡淡的哀思,淡淡的忧愁,四月是多愁善感的四月

四月,新鲜的嫩芽,春意正浓,绽放的花朵,四月是万物苏醒的四月

转眼在呼叫中心已有5个年头,回忆这5年来,开心、失落、郁闷、伤感、苦涩、感动、害怕、激动、失望,不间断的轮回着,是什么使你坚持,是什么使你热爱这个岗位呢。这个行业,又让多少人又爱又恨呢?因为轮班制,因为假期值班,使得多少人不能跟家人在团圆日一起吃饭。

与呼叫中心的点滴,就像一张张老照片,在这个阳光明媚的春天,回忆一页页被翻开了。

2012年,刚刚进到叫中心做客服,刚上线时那个紧张的心情,无法用语言形容,忐忑与害怕夹杂着,是班长与师姐一直鼓励我,教我如何化解紧张的心情,如何与客户沟通。慢慢进入状态,再到熟练,再到专业。很多外行人并不知道,客户一句:谢谢,辛苦了,节日快乐,快下班回家吃饭吧,都能瞬间让客服落泪。

2013年5月,部门举行班长竞聘,主管鼓励我报名,我当时没想过做管理,就不想报名,他私自帮我报名,后面逼着我写材料上去演讲,没想到竟然成功了,从此走上了管理之路,刚当上班长,每天累得像什么一样,各种报表、数据分析、抽听录音、业绩辅导、工时跟进,因为不熟悉,也不会找方法,导致效率太差,每天晚上凌晨1、2点还在做报表,早上坐地铁也在听录音。印象最深刻的是,因为邮件发送错误,邮件内容跟名字不符合,让领导在大会上直接点名批评,当时真想冲出会议室缓解当时的难堪跟无助,但是经过这一次,后面做事更细心了,会再三检查再发出去。现在想想都心酸,后面终于找到快捷方法,也开始进入状态了,一切都觉得不再这么难了。

2014年3月,因为部门组织架构调整,有了督导岗位,被上司推荐做督导,也得到公司领导认可,成为了督导。只是没想到,压力会这么大,整个部门的员工业绩跟进,落后生的业绩辅导,能效提升等,将近70个人的团队,都是比班长压力大很多的,压力大到晚上失眠,白天恐惧上班,做事没效率,导致无尽循环加班,可是加班也想不出好方案来,皮肤开始变差,冒痘痘,情绪不稳定,当时以为自己会坚持不下来,以为会崩溃。是我的上司一直在鼓励我,一直在教我方法,并且开导我,一直容忍我的不在状态,一直包容我的坏情绪。甚是感动,也无以回报,只能拼命工作,更加努力的学习并快速成长,才能报答他的教导之恩。好长一段时间,才梳理好工作,整理好状态,并重新进入状态,全力以赴的工作。

2016年2月,经过长达2年多的磨练,我是幸运的,岗位直升两级,让许多人羡慕嫉妒,同事们都为我感到开心。我上司仍然是我上司,这时候,他又开始说了:你现在地位不同了,想法也要不一样了,要站在公司角度出发,首先自己不能出问题,管好自己,再管别人。这个时候的心态跟之前早就不一样了,想事情都会从大局出发,不会有小九九,个人的小情绪,做事情也更加稳重了。但仍然需要的是历练,自身能力提升

2017、2018、2019......接下来还有好长的路,不知道能在呼叫中心行业坚持多久,但唯一能确定的是,在呼叫中心行业学会了很多,得到了也很多,同时也失去了很多,但仍然心怀感恩之心,相信越努力、越幸运!就像生活跟爱情,既然选择了,就踏实一些,你想要的,岁月都会给你。

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