很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
都说，创业就是一场修行，深以为然。
犹记得刚创业的一两年，彼时我刚从没有申请上Harvard的巨大的打击中走出来，整个人都极不稳定。再加上生性好强，所以时不时的动怒、暴躁是常态。
那时，我习惯强势，眼里容不得一点沙子，和颜悦色的时候特别和善，发起火来却像变了一个人；
那时，我崇尚铁腕政策，一心认为强将手下无弱兵，只是当时，我把强理解成了极端强硬；
那时，我把目标定的老高，天天和团队夜以继日地赶路，把团队压得喘不上气，自己也是身心俱疲；
那时，情绪的爆发是常事，尤其对合伙人，话也说得难听；开会的时候当众发火、指责员工的过错，更是屡见不鲜。
我恨不得每件事都得亲自过问，每个人都要亲自谈心，每个项目都必须亲力亲为，恨不得7*24地扎在公司，谁都别休息。
事后总是后悔，但是还是有无数个下次。
可能是压力太大，也许是完全没有任何生活，人都变得扭曲，也大概就是愚蠢，但却仍然自以为是。
现在回想，团队和合伙人是有多大的耐心容忍我当时的不冷静、不成熟。
所以现在，每每看到团队里有那种不管面对多大压力，都表现的比当时的我好太多的员工的时候，不管Ta还有什么小问题小差错，我都能视而不见，满眼看到的都是欣慰和欢喜。对情绪稳定的人，我自始至终没有抵抗力。
改变，不知道源于哪件事，也不记得具体是从什么时候开始的。
但在控制自己这件事情上，周先生对我的影响很大。
遇到周先生，还发过一个朋友圈：“每次感觉压力大到无以复加的时候，总是很庆幸，身边遇到了比自己压力还大那么多的人，这么一对比，心情就好多了。最难得的，你眼见TA每天历经世事无常，但却极少见TA情绪起波澜，传递出来的从来都是peace and love，还有不动声色的韧性。暴躁倔强如我，好像也在不知不觉中，被感染的愈加平和。这岁月虽从不会温柔相待，生命也总以荒芜相欺，但这世界赐予的每一点惊喜，都足以让人继续对它一往情深。”
再加上去年，我因故在家休息调养了一个月的时间，那段时间，当突然停下来，在不适应的同时，却也跳出了曾经的习以为常，像个局外人一样，旁观起了这家公司和所经历的一切。每天也没有刻意思考些什么，但是好像自己就慢慢起了一些变化。
直到现在，我能够坐在这里，正视曾经的自己，正是创业这场修行所带给我的成长吧。
如果说，成长和变化具体体现在哪里，非要用一个词来总结，我想，应该就是懂得了退让。
做企业其实就是过日子，合伙人在一定程度上就像家人，但就是因为把合伙人当成了亲人，所以才会更加肆无忌惮、任性傲慢、不以为然。
人就是天然存在这样的心情两面性——对不相干的人客客气气、文质彬彬，却对接近的人毫无顾忌、任性无礼。
但这恰恰是最大的愚蠢。
我很感谢我的合伙人对我一直以来的包容，他也终于等到了我变回正常的这一天。
从前，但凡遇到一点分歧和矛盾，我们俩的对话肯定是以吵架告终，谁都不肯让一步，男生觉得让步没了面子，我对我自己的判断就更是坚持。
但是现在，我们几乎没有再出现过这样的情况。
很多缘由说不上来，就是慢慢地，
当出现分歧的时候，我会说“可以，听你的”；
当我说一个观点，合伙人不认同时，我会说“好，那我再想想”；
当他要做一个决定，我内心是非常不支持的时候，我也再不会像从前当场勃然大怒，而是只是说“要不你再想想”或者“行，你就去做吧”；
当我觉得一件事情非常重要，我非做不可，但合伙人却表达出极大的不支持的时候，我也绝不会大发雷霆，说着“你怎么这么目光短浅”之类伤人的鬼话，而是说“行，那就先不着急。我先自己干着”。
创业多年，没有人比我们两个人更深深懂得和了解这家公司，再没有第二个人比我们更热爱这家公司，我们所有的出发点都是为公司着想，如果对方不认同，肯定有他的理由，我为什么要把我的想法强加于他。
能改变自己的是神，想改变别人的是神经病。
出乎意料的，我和合伙人现在的状态好于以往任何时候，几乎不再有争吵，分歧也是指数级地减少，无形中还很默契地形成了“不邀功、不指责、不否定”的三不原则，尊重对方、相信对方、鼓励对方、支持对方。
原来，退让并不是懦弱，而是留有余地；退让并不是无能，而是退一步海阔天空。
从去年开始，我不再事无巨细地过问团队里面的每一件事；不再把管理层拉在一起开会，每周开到半夜三四点；看到团队里出现的问题，或者遇到个别员工出了很大的差错，也不会狠命地责骂，而是记到我的本子里，想着怎么从机制层面去规避类似的问题出现。
我开始学着充分的放权，相信一手提拔起来的管理层，相信我的员工们，相信没有我，他们依然可以处理掉海量的问题。如果需要我，我一定第一时间出现，只是，检验结果的反推能力是由我来push回去的，我需要做的，是不断从制度和顶层设计层面，去筹划怎么样实现群龙无首的目标——去“我”化去中心化的公司——没有任何一个人，这家公司都照样牛逼、稳定运转，稳步提升。
一个企业真的要搞群龙无首的模式，需要有一个成熟的团队和成熟的人。群龙无首，大道无形，根本是龙。
所以我需要做的，是把团队里的每个人都培养成龙。
有的时候，放，也是一门艺术，当慢慢放手的时候，你会发现，团队的潜能在一点点被激发，整个组织的运营效率和创新活力也没有因为你的不在而有所减少。相反，我事事亲力亲为，团队对我的依赖过大，反倒会限制住每个人的发展。没有你，他们同样能处理好很多事情。
后来，听了一门课，提到放权，异常感同身受，他说“授权是一门艺术，也是老板最需要修炼的功夫。如果你感觉你比下属都要忙，说明授权肯定出了问题；如果下属总是围着你转，说明你的授权也肯定出了问题；如果你在月度例会上更多的时候只是一个倾听者，你的下属向你提问的时候总是这样说‘老板，我有个想法，你觉得怎么样’，而不是说‘老板，你说怎么办吧’，说明你的授权做的不错。”
当然，放权之后，作为领导者，还有更重要的事情要去做。
懂得退让，也是和自己和解的过程。
合伙人经常拿我之前说过的话来嘲笑我，“你信不信，我现在花了2万，我就能挣回来200万”。是，我以前经常这样好高骛远。虽然我是遵循“取法于上，则得其中”的道理。
但是现在我的确极少这样鲁莽了。
我不再把目标定到几乎不能完成；
我不再凶猛地冲出自己的舒适区，结果把自己逼上绝路，无处生还；
我不再强迫着自己一定一定要怎么样，如果没完成就无限自责忏悔，而是按照计划按部就班就好；
我不再那么着急，那么心切，而是学会了“缓”的学问。
当别人再问起我什么时候融资IPO上市，什么时候怎么样的时候，我只会淡淡回一句“我不着急，慢慢走，就会快”。
我们常说“水滴石穿”，强势像石，和善则是水，硬碰硬只会导致两败俱伤，以柔克刚才能不费吹灰之力达到想要的效果。做事做人同样是这个道理。生活从来不是比赛，无需事事争个对错输赢。做一个和善的人，心态平和，懂得退让与示弱，才是大智慧。强势只能治标，退，亦是进。
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