很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第197天的第197篇原创文章
这几天听李善友的《第一性原理》，只要在路上就听音频，不太懂的地方就去看文字稿，看完文字稿又反复听音频，听了两天，感觉还没有懂的通透......
反反复复，有时想明白了，就拍手叫好，感觉解决了我多年如何实现融会贯通的困惑，但有时，多琢磨了几下，或者又去查了点资料，就又蒙圈了。
写这篇文章的时候，还在和周先生一遍遍说，太难了，太难了，想哭。
但如果一定要让我说，什么是第一性原理，用特别直白的话来说的话，我的理解是：
比如：
在我为人处世的所有理念中，第一性原理是：peace and love，相信因果；
在我做事的所有原则里，作为底层支撑的第一性原理是：极简，复杂问题简单化；
在我经营公司的理念里，第一性原理是：相信商业不是一蹴而就，商业是一路走来，稳定压倒一切；
在我公司布局的策略里，作为指导方针的第一性原理是：找到不变的战略支点。
也就是说，如果我把为人处世、做事、经营公司、布局策略分别作为单独的系统来看的话，那些第一性原理是我能想到的最少的最底层的因素来解释它所在的那个系统的话。
也就是那些独立系统的基本原理。
正如王东岳在她的物演通论里说过的这样一句话：凡属于真正理性化的思想系统，一般都会运行在一条基本原理之上，这条基本原理就是这个系统的简一律。
这里面，又多了一个专业术语：简一律。
什么叫简一律？
用李善友的话说，是把横向上的思考思维方式，变成纵向里边往下去挖。
比如你想解决一个问题，可能是有一堆因素导致的，那下面的那个因素是什么？简化到四条还不行，四条下边的那个东西是什么？
不是横向上来做文章，而是一层一层地往里去打。
打到两个的时候都不行，你必须找到决定这两个因素的下边的那个是什么？
直到找到那个元点，这件事情才能解决掉。
平时我们说要做减法，比如说分类归堆，或者把相对不重要的东西给丢掉，这种思维方式都是叫做减法。
而简一律的方法论，它有一个重要特征叫做，做除法。
这也是第一性原理的精髓。也就是找到世界的运行的底层规则。
“第一性原理”这个概念之所在中国扩散开来，还得益于特斯拉的创始人埃隆·马斯克。
这个奇人，涉足的领域之宽令人咋舌：从在线支付，到无人汽车、超级隧道、太阳能、航天技术、火星移民。
那么，埃隆·马斯克是如何做出这么多彪悍的事情呢？
在TED的采访中，他透露自己非常推崇的思维模式是 “First principle thinking”，翻译成中文就是第一性原理思维。
李善友举了几个例子：
比如牛顿力学，一旦牛顿找到了F=ma，然后经典力学的所有问题全都解决了。对于牛顿力学而言，最根基的那个牛鼻子式的问题就是找到F=ma。
再比如狭义相对论，爱因斯坦找到了 E=mc²。
进化论，在达尔文之前，已经有生物学家相信了进化论，但是他们一直没有找到进化论下边的那个机制，只有达尔文率先找到进化论下面这个机制，叫，自然选择。
如果做一个类比的话，最好的类比方式就是大树的树根，你看到一棵树的时候，你会看到它的树身，它的树枝，它的树叶，它的花，但是没有人会看它的根。事实上它的根决定了它的一切，但是你是看不到的。
第一性原理就是这个系统里边决定这个系统的东西，但是你又看不到，你只能看到这个系统的枝枝叶叶。
是第一性原理定义了这个系统的边界，就像那个树根决定了一个树能长成多高，长成什么样子一样。
然而，我们很容易被经验参数限制住我们对于系统里第一性原理的界定，也就是说，我们每个人的认知都有逻辑奇点，就像是奇点大爆炸一样，如果我们的逻辑奇点比较浅显，那么，我们对于系统的根源的追溯，也会浮于表面。
所以，李善友说，只要把我们的认知的这个逻辑起点往下移，只要我们对这个世界认知得足够深，我们视野的边界就会打开，叫奇点下移、边界外延。
但是，在思考的过程中，我还会反复蒙圈的一个问题点是：是否有一个，且只有一个第一性定理，就能破所有的局呢？
想来想去，好像的确很难有万能不变的底层逻辑奇点，因为要破的局肯定是某一个具体的系统的问题，那么在这个系统中，一定有它的第一性原理，这个原理是破局的元点，而非整个系统的第一性原理。也就是说，任何一个原理或定律，都不可能解决世界上所有的问题。
但是单一的系统里，是有不变的第一性原理能够解决这个系统的终极问题的。
那么，如果说第一性原理是一套多系统的体系化的原理，但出问题的地方不在我的第一性原理的体系中，这样的话，采用第一性原理的思维方法，是找不到解决方案的。怎么办呢？
直到看到李善友的回答，让我醍醐灌顶，答案是：不断收集。
“第一性原理是一个定律，或是一个模型。搜集的越多，那你能解答的问题也就越多。”
真的一点毛病都没有。
综上，我认为学习了《第一性原理》之后，截止到目前，我最大的收获是：
1、找到自己每个系统的第一性原理；
2、为了不让经验参数成为自己的边界，要不断stay hungry，才能让奇点下沉、边界外延；
3、不断收集新的定律或模型。
最后，这个哲学概念跟做企业的运作有什么关系呢？除了找到企业运作的各个系统的第一性原理以外，在企业第二曲线的孵化上，有什么启发呢？
我们先看看伊隆·马斯克他自己是怎么说的：
“我们运用第一性原理，而不是比较思维去思考问题是非常重要的。
我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情我们也都去做，这样发展的结果只能产生细小的迭代发展。
第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。”
这是他眼中的“第一性原理思维模型”——回溯事物的本质，重新思考怎么做。
比如他的Hyperloop（真空胶囊高铁）。
如果他用比较性思维去做高铁，那最多也就在参数上提高，动力更强，流体力学更好等等。但他回溯到人类造火车的本质目的——将较多的人或货物从指定地点A运送到指定地点B。这是造火车的本质目的，并没有人规定必须用动力牵引的形式造火车。
（马斯克的真空高铁）
但因为我们长时间以来都是这样造火车的，导致我们固化地认为，火车就应该长成那样子。而伊隆·马斯克却用批判性思维和怀疑精神拷问这个固化认知，回溯到事物的本质，重新设计出颠覆人们观念的东西。
所以你看，第一性原理让我们试图不断去做回溯的动作，减少经验导向，为分形创新、第二曲线找到出发的先发优势。
写这篇文章不知道费了多少脑细胞，此时还是很庆幸，有一点大历史的储备做基础，否则，看李善友的东西，简直就是要命了。
但是正如李善友自己说的那样，一旦通透了，就会立马touch到那个美感，作为创新方法论的那个美感。
这个过程，的确是时而惊喜时而挫败，我想，我还在追寻这个美感的路上吧。
End
作者：申鹤
国士无双影视工场创始人&CEO
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