很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第213天的第213篇原创文章
创始人的认知边界，才是一个企业真正的边界。
如题，很早的时候，就对这句话深以为然。
正是因为担心创始人的天花板就是公司的天花板，所以，才要不断努力汲取，相信不进则退。然而，具体如何去升级自己的认知，我一直都没有探索出一个系统的方法论作支撑，所以总有点知其然但不知其所以然的意味。
今天又是一天混沌大学的课程，领教带着进入到了认知破界的思维模型。
什么叫认知破界，就是要不断打破自己的边界，奇点下移。这不就正好解决了我之前不知其所以然的困惑么。
模型里面详细展开了关于公司（创始人）为什么要打破自己的认知边界的问题，以及如何打破认知边界的解决方案，收获很大，接下来就把今天的感受梳理总结一下。
首先，公司的创始人也好，业务负责人也好，为什么要打破自己的认知边界？
这就必须要提到混沌的一整套思维模型。在混沌的一整套思维模型（12个模型）里面，一共分为四大部分，我们先来说前三个部分，分别是“做什么”、“怎么做（对内）”、“怎么做（对外）”。
这是所有创业者都会面临的切实的问题——我们每天都在考虑要做什么，为了实现这个事情，对内我们要如何布置战略？对外我们又要如何参与竞争？
混沌给出的解决方案是：
公司要做什么？公司要一边夯实第一曲线，一边发展第二曲线，可以采用在第一曲线里面做分形创新的方式。
对内要怎么做？要拆分供需链的各要素，做组合创新，明确战略杠杆里面的四要素。
对外要怎么做？与其更好，不如不同，所以可以选择错位竞争的策略，而边缘创新和低端颠覆创新是可以采用的办法。
说到这里，我们每天都在经历和思考的一些问题，似乎找到了一些解决方案，然而，具体实施起来，我们会发现，难的不是执行这些解决方案，最难的是了解到、看到、认知到。
什么叫了解到、看到、认知到？
不管你承认还是不承认，事实是每个人的认知都是有边界的，每个人都会习惯于在自己固有的认知里做判断，然后指导行动。所以你看，如果你不去破坏掉自己的认知边界，你的行动就永远都是在已有的认知里指导出来的，那么，之前出现的问题，可能还会继续出现，如此恶性循环，就会不断自己在原地画圈圈。
就像是盲人摸象，摸到象牙的盲人，以为摸到的是胡萝卜；摸到尾巴的盲人，以为摸到的是绳子。
这就是对人的认知遮蔽的最好的隐喻。
只有打破自己的认知遮蔽，才有可能看到新的世界，探索到更多的可能性。这就是第四部分破界创新。
那么，如何打破自己的认知边界呢？
混沌给出的解决方案是，要分别“破感性思维”和“破理性思维”。
破感性思维，就是尽可能调动系统2来帮助自己做决策，并且把系统2刻意训练成系统1，这点在之前《唤醒你的系统2，把系统2训练成系统1》文章中有详细写过。
破理性思维，就是找到反共识，当所有人都认为是怎样的时候，你是否也被强大的从众效应带跑了。当所有人都达成了一个普遍共识的时候，你是否能站出来去挑战这个共识，这就是破界的方式。
所谓破界，不是破外在生存结构的边界，而是破内在思维模式的边界，即破认知通道的边界，难点在于人主观上的认知遮蔽效应。
所以我们说，破认知边界，是基础，更是心法。而只有创始人先做到了破界，整个公司的组织心智才会升级，公司才能做到破界创新。
如果这样说还是有些晦涩的话，我把今天白天同学们分享的几个特别好的案例，分享给大家。
1、小罐茶是如何破界的？
从前，茶叶的市场可以说是蚂蚁市场，非标准化是共识。然而，小罐茶却找到了工艺、原材料、包装、克数等等的标准化，这样的反共识让他们创造了新的市场。
过去，人们买茶叶都是自己喝，这是从前的共识，但小罐茶入场后，对这个共识进行了打破，买茶叶一定是自己喝的吗？不能作为礼物送人吗？所以主打礼品市场，这就是先破再立。
所以你看，这些破界行为，一定基于创始人层面的高管层，先打开了自己的认知边界，如果公司的高管都没有“看到”、“认知到”，是不可能实现上传下效的。
2、超级猩猩健身是如何实现跨界的？
超级猩猩健身也是近几年出现的一个新样态。
当所有人对健身房的理解都还停留在“办张健身卡吧”的时候，超级猩猩对这个共识进行了打破，去健身房健身就一定要办卡吗？
超级猩猩反共识的模式是，单次付费，健身一次，付一次的钱。这样的话，为了让大家下一次还来，所以团队会把为每个人服务的这一次当成是最后一次，也就会促进团队服务水平的提升，自然会带来用户的复购。
3、西贝莜面村
当大部分的餐饮店都在选择做外卖、做网店来增加自己收入的时候，西贝莜面村却勇于破界。
他们看到每天下午的休餐时间，也是要分摊成本费用的，如何把休餐时间利用起来，是他们的破界的出发点。
于是，他们分析了自己的客户画像，发现8-12岁的孩子是来西贝吃饭的很重要的一部分人群。所以，他们开始尝试把下午的休餐时间，变为亲子体验——父母们可以带着孩子在西贝学习如何做面点。
真是让人感叹这个战略之美。
这样的战略之美一定不是凭空来的，它基于高管层不断打破自己，破坏自己，升级自己的认知，打开自己的边界。
这就是今天的收获，分享给你。
End
作者：申鹤
国士无双影视工场创始人&CEO
个人公众号“不在圈子里”
每天更新和创业、影视、体育、知识系统相关的原创文章
联系客服
