很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第424天的第427篇原创文章
招人是所有创业公司的难题。
遇到销售难题的时候，创业者第一反应一定是招人，“现在真的是缺少一个得力的销售总监”。
遇到营销迟迟做不起来的时候，老板第一件事情想的也是，“要是有个营销总监就好了。”
遇到项目交付问题，管理者第一时间会唉声叹气，“怎么就招不到一个顶事的项目经理？”
遇到技术难题，CEO想的不是别的，是要求人力第一时间迅速招一个技术总监进来。
这些场景，创业者肯定都不陌生。
但是，创业六年之后，面对这些情况，我最大的感触是：你缺的可能不是人才，你缺的是给予策略。
什么意思？
有的时候，你过多的依赖人才来救急，可能恰恰说明你在管理和策略上的缺失。
永远不要指望天降神兵，就算天公重抖擞，不拘一格降人才，也需要听命于老板的策略。
因为没有人比老板更了解公司和业务的问题，就算神兵带来了一套天衣无缝的方法，也不一定就适用于你的公司。
遇到问题，你需要的不是搬救兵，而是自己要先拿出一套攻克的策略。
正如当年史玉柱在做《征途》这款游戏的时候，最难的找销售的阶段，史玉柱并没有去招大量的销售团队，虽然这是传统的老板的做法，但是史玉柱并没有。
他的做法是什么？
他找到一批人，让这些人每天去玩《传奇》。但他们是有任务的，任务很简单：就是找到其他玩家，跟他们说:《征途》挺好玩的，去玩吧。
这样的销售策略，你需要每一个销售人员都是销售大师吗？
尤其是创业初期，千万不要期望雇人来做你应该做的事，不要把策略、管理的缺失，转嫁为对“人才”的依赖。
这样，会过早地在公司建立复杂的架构，在革命尚未成功之时，就已经患上大公司病。
作为一个创业者，你自己是最重要的“人才”。
你对“人才”的“渴求”，可能是因为策略的缺失。
你需要的，首先是策略，然后才是人才。
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