很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第431天的第435篇原创文章
如果员工迟到了，公司应该怎么办？
一般情况下，公司都会采用罚款的方式，少的5块10块，多的50、100。
很早之前，听一个朋友说起他们公司的一个同事，让他又气又恨。这个同事迟到了，公司规定迟到要罚20块钱，结果这位同事说，给你50，不用找了。
朋友愤懑地说说，他竟然一点羞耻感都没有。
虽然这是很极端的现象，但是只要是罚款，作为员工来说，多少还是会有一些抵触情绪。罚款的做法，只会增加公司和员工两者之间关系的紧张感。
那么，除了罚款，还能有什么处理办法？
有一些很有参考意义的案例，今天一起汇总分享一下。
之前看到过一个案例，对于员工迟到的现象，这家公司是这么做的。
他们采用的不是罚款的方式。这家公司，从来不说罚款，他们的说法叫做，捐款。
你看，和罚款相比，捐款就显得伟大多了。
一个人如果迟到，就捐款20块钱。但这20块钱不能作为公司财政收入，而是会设立一个捐款箱，爱心基金，迟到的人就把钱投到捐款箱里面去。
到月底的时候，就拿着捐款箱里面的钱给这个月过生日的同事买蛋糕、啤酒、水果。
然后大家开生日会的时候，把那些捐款的人请上台，给他一鞠躬，然后说，“感谢施主，我们才有蛋糕吃，希望下个月多捐一点。”
这种做法在很多公司叫做“乐捐”。暂且不说要不要这样去实行，总之这是其中一个可以开脑洞的思路。
还有一个案例。
这家公司采用的是什么方式呢？
你不是迟到了嘛，我不罚你，我罚除了你以外的部门的其他同事们。
迟到一分钟，罚其他同事十个俯卧撑。
你品，你细品。
第三个案例的这家公司，HR跟我说，之前，他们公司规定，如果迟到的话，直接罚100块钱，结果照样有人迟到。
后来，不罚钱了，改罚俯卧撑了，迟到一次，罚100个俯卧撑，反倒没人迟到了。
当然你可能会说，这些都是小聪明，不是大智慧。但企业无小事，同样一件事情，换一种方式来处理，就会让人有不同的感受。
开放心态，多汲取别人的所长，管理也会变得更从容，格局才会更开阔。
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