很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第731天的第725篇原创文章
一家公司要用什么样的方式去管理？
关于这个问题，我不止一次提过我的观点——我要创建一家去我化的公司。
今天恰好看到了一个词，叫【“失控”式管理】。
我从前很纳闷，大公司动辄几万人几十万人，要如何做管理？最近研究大公司比较多，你会发现不管是几千人还是几万人、几十万人的公司，核心的管理者就是那些，甚至，在字节跳动，有人研究之后的结果是：这家公司没什么管理。
吴伯凡把它称之为【“失控”式管理】。也就是去创始人化。
六万人的公司没什么管理，那不是乱成一锅粥吗？那不就是处于失控的状态吗？
“你说对了。”吴伯凡说。“它就是一种失控的状态，但这种失控是不去控制它，是在非控制状态下自发形成次序。这叫失控，也叫无为。用一种无形的力量来管理。”
要想实现这样的管理状态，绝非一朝一夕能够实现，但是其中一种路径非常值得参考借鉴，那就是OKR制度。
我曾经多次写过OKR的文章，不过从前，我的立场和态度都还比较传统，认为不管是黑猫白猫，抓到耗子就是好猫，但是最近研究了很多案例，再结合我们公司自身情况之后，让我对OKR有了更深一层的认识。
“OKR是一种管理工具，起源于英特尔，发扬光大在Google，现在在全世界，主要是互联网高科技公司里头推行，它背后是一种失控的文化。”
OKR管理是英文的“目标”和“关键结果”的缩写词，叫Objectives and Key Results。首先是目标，然后是关键的结果。
也就是说，在OKR的机制下，目标是第一位的——公司可以先从战略角度设置年度、季度的O，再拆解成具体的KR，公司的KR可能就变成了部门的O，那么，部门再去根据O拆解部门的KR。
很早管理大师德鲁克就说，真正的管理不是管理者在管理，而是由目标来管理。
很多公司管理得混乱不是因为没有管理者，也不是因为没有管理制度，是它的目标特别不明确。所有人都在那忙碌，但是目标不清晰的时候，大家就在表演工作的舞蹈，从事忠诚竞赛。这种方式表面上井然有序，也很忙碌，但是结果非常差。所以真正的管理叫MBO，Management By Objective，就是由目标来管理。
接下来还有一个问题，如何能跟踪每个人的OKR进度呢？
还是拿字节跳动来说，它有一款软件，这款软件英语叫Lark，中文叫飞书。
在这款软件里头，每一个人包括张一鸣，都能够看到别人在干什么，他要完成的那个目标到了哪一步。当你需要跟什么人、什么部门合作的时候，你直接看他已经显示出来的OKR的所有状态，就知道可不可以跟他合作。合作以后，你也用不着去盯他，因为他对你的项目上不上心，在这上头是看得很清楚的。
吴伯凡说，如果你管理一个公司是用听写的方式：
第一，你会很累很累，几乎是要累到崩溃的程度。
第二，最重要的是效率会极低。
但是如果你这个公司里面所有人都很清楚关键结果，再借助飞书这样的工具看到整个公司的Context，每个人就都很清楚自己该做什么。这样管理者就完成了一个从报时者到造钟人的转变。从Make things到Make things happen，让事情发生。
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