我劝天公重抖擞，不拘一格降产品经理

负责产品工作的滴滴高级副总裁俞军，过去也曾经担任百度产品副总裁和首席产品架构师，是中国第一代互联网产品经理，百度搜索系列产品早期唯一的产品经理。

俞军将产品经理的能力分成五级，在他看来，产品经理是沿着这个五级能力模型成长起来的。

第一级的关键词是可行性。

这也是对产品经理的第一个层级的要求。产品经理能对需求给出可行性的解决方案，这要求产品经理完成基础技能训练和相关领域知识的积累，尤其是对专业领域的理解和感悟，是重点，要对用户真正的痛点需求、技术可行性、体验的爽点有基本判断力。

第二级是创造。

产品经理要能为一个需求或问题找到最优解。是能引领产品的设想的。这需要不断洞察环境、用户的持续变化和趋势，找最优解都是创造的过程。

第三级是权衡。

产品经理能跳出单个的需求，把多个需求放在一起通盘全局来考虑。这就要权衡取舍。要更有全局观的对待整个产品。

第四级是预判。 

产品经理能跳出当下，对接下来的世事变迁能产生预判，能够提前预判产品的迭代走向，并在用户变化和外部环境变化中做很多的产品对策调整。产品经理要有敏锐的洞察力和对产品的深入理解，如果是被动的接受需求，产品经理自己也会搞的非常被动。

第五级是方法论。

产品经理要有成体系的方法论输出，总结出了方法论，一定程度能证明产品经理的能力。企业愿意为高一点的确定性买单。

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